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文档介绍：WATA奥凯华泰电子有限公司
特采管理规定

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2017年8月 17日
2017年8月 22日
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目的 :
为使特采申请流程规范化、合理化，特制定本制度。
范围 :
本规定适用正常外购之原物料、半成品及厂内生产的半成品、成品的特采。
定义：
特采：是指原物料、半成品、成品经检验不合格 , 无法满足本公司的允收标准，
但经品管部确认不影响最终使用功能及特性 , 可作为让步接收的特别采用；特采包含特许放行及选别使用。
职责 :
特采申请：
采购部：负责外部采购之原物料﹑半成品的特采申请及特采单签署完成后分发至各部门；
制管部：负责厂内生产的半成品、成品的特采申请特采单签署完成后分发至各部门。
特采判定：
品管部：负责对外购之原物料、 半成品及厂内生产的半成品、 成品的特采申请作出判定，并提出相关的改善要求。
相关单位 : 负责特采申请之会签及提出特采意见。
责任部门：负责对不合格提出原因分析及整改方案。
管理规定：
特采原则
特采的原物料或成品的使用 , 确定无安全性、公害性及功能隐患的原则下，确保特采不致于客户抱怨或退货情况的发生。
外观、功能合格，尺寸不合格，但实配合格；
生产急需料，因交期原因来不及做可靠性验证；
生产或客户急需，轻微外观不合格，但产品功能特性OK；
如客户订单合约上有规定 , 产品特采需经客户或其代表同意，才能办理特采使用或出货。
特采评审参与部门见下表：
序号
类别
特采提出部门
参与评审、会签部门
特采判定
备注
部门
1
外部采购之原
采购部
制造部、制管部、工程部、
品管部经
物料、半成品
品管部
理对特采
厂内生产的半
工程部、制造部、品管部、
2
制管部
结果提出
成品
市场部
建议，品
3
厂内生产的成
制管部
工程部、品管部、制造部、 管副总做
品
市场部
最终判定
WATA奥凯华泰电子有限公司

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2017年8月 17日
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特采管理规定 生效日期 2017 年 8 月 22 日