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文档介绍

文档介绍:关键业务系统 改造计划
项目教授介绍 – Peter Lowe先生和Zoe Corino女士将为某某银行带来关键业务转型方面丰富 国际经验
Dr. Peter Lowe
Dr. Peter Lowe是金融市场变革计划方面 高级计划经理。她拥有超出八年 交易处理经验, 并领导过欧洲, 美国, 南非很多银行 步骤改善 实施 。她也曾在两个大型 商业和零售银行担任过高级职务。
相关 关键业务系统经验:
领导一个在非洲32个国家拥有480家分行 国际银行业务集团 关键业务平台改造计划
评价南非最大 银行业务集团 关键业务系统改造新计划
重新设计英国一家商业银行 按行业部门 跨国银行业务活动
以前曾在Nedcor 银行担任交易处理部门 总经理
Dr Lowe是英国证券交易委员和APAC 顾问委员会组员
现在是一家商业银行 IT部门主管
科尔尼关键业务系统教授
Ms. Zoe Corino
Zoe Corino女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经验的金融系统专家。她为零售和批发银行业务系统定义了业务需求。她在如下领域也拥有丰富的经验:
总帐
盈亏
外汇
CIF/CRM
相关的核心业务系统经验:
共同领导了供应商选择流程
分析和创造了招标书的详细的功能需求
为供应商准备了充分的招标书文档
创造了初审供应商的概念验证实践
创造了供应商选择的方法论
Corino女士曾在亚洲的泰国,越南和印尼进行了核心业务系统的选择,她也曾评审过一家位于上海的中国大型银行的功能说明书
货币市场
商业/零售贷款
分行自动化
储蓄存款
*
关键业务系统 改造计划
会议目标
会议目
展示项目最新 进展情况
讨论某某银行 目标运行模式和转型变革
确定我们在目标关键业务系统范围和架构上 思绪
展示招标过程 最新进展
讨论部分关键问题
期望结果
对整个项目进度 评价
对目标运行模式 反馈
对怎样驱动将要进行 结构性变革 指导
对目标关键业务系统范围 共识
对关键问题 决定
*
关键业务系统 改造计划
今日议程
项目介绍与项目进展汇报
银行转型与目标运行模式
某某关键业务系统架构
招标书进程汇报
关键问题与决议
附录: 国际关键业务系统供给商研究
*
关键业务系统 改造计划
将是某某银行 “变革之年”, 某某银行将利用关键业务系统改造项目加速其整体转型
截至现在关键结果
在 第3季度制订了5年业务发展战略
八大系统项目中 关键系统正在实施中
完成了新 业务单元结构组织 设计并将于 第二到第三季度实施
后台步骤整合项目正在进行中, 已进行效率改善机会 初步识别
转型影响
经过规制/结构 变革, 向革新性 经营模式转型
经过系统定义 步骤确保一致性和标准化, 强制性 改变人 思维与行为
经过稳定性, 可扩展性和灵活性 增强, 提升全行 运行能力
经过构建可靠单一 用户和交易数据源, 实现真正 以用户为中心 业务系统
战略, 组织, 管理
关键业务系统改造
1月
第二季度
6月
转型计划
某某银行转型 高层视图
关键业务系统改造将成为整体转型计划 加速器
*
关键业务系统 改造计划
为达成主动 转型目标, 某某银行应该采取处理方案驱动 关键业务系统改造
处理方案驱动 转型 基础原理
方法1: 处理方案驱动 转型
利用已证实 步骤, 以及基于其它银行运行实践而设计和改善, 并内嵌于处理方案软件包中 功效性
聚焦于定义必需 业务变革和差距分析
变革管理重视立刻进行用户验收和采取
方法2: 再造驱动 转型
再造全部业务步骤体系, 定义具体 业务需求
对相关 关键业务软件包进行用户化, 以适应重新定义了 业务需求
重视功效性测试和系统稳定性
对某某银行 可能影响
利用国际上银行已证实 处理方案, 风险较小, 避免了“ 从根本进行重新设计”
因为用户化工作量不多, 降低了项目实施 时间
重视变革管理, 突出转型中 问题
全新设计步骤和功效, 未经证实, 需要定制, 风险较大
因为额外 设计和用户化工作, 拖长了项目周期
重视定义和实施技术上正确 处理方案而不是驱业务变革
4
*
关键业务系统 改造计划
本项目 目标是定义进行某某银行技术驱动 转型计划, 并推进跨国关键业务软件产品 选择
定义目标运行模式, 新 关键业务系统也将基于该模