文档介绍：组织管理制度
在护理部、护士长领导下，实行二级管理体制，采用集中管理方式，队所有需要消毒或灭菌后重复使用诊断器械、器具与物品回收、清洗、消毒灭菌和供应。
医院将消毒供应中心纳入本机构建设规划，使之与本机构规模、任务和发展规划相适应，将消毒供应工作管理纳入医疗质量管理，保障医疗安全。
护士长具备主管护师以上职称，有较强组织管理、沟通协调、研究能力。
管理人员（分管院长、护理部、感控管理科、设备与后勤管理部门、护士长）明确消毒供应工作管理工作职责及权限责任。
理解和掌握消毒灭菌理论知识与进展，学****关于消毒技术规范、法律、法规和原则，依法开展消毒灭菌管理工作。
理解工作流程基本项目和环节，掌握质量控制原则，进行全面治疗检测等管理活动。
依照工作流程设污染器械回收、清洗、消毒；检查、包装、敷料制作包装、灭菌及无菌物品保管储存、下收下送、库房管理、质量检测等岗位。
各级人员均经专业培训合格后持省证上岗。管理人员需经3个月专业进修学****管理人员和灭菌员须持有中华人民共和国锅炉容器压力管道特种设备操作人员资格证上岗。
隔离配备人员，以中青年为主。护理人员具备职业资格、相应学历、灭菌员中专以上学历。患有传染病、精神疾患人员不得从事消毒供应工作。
，有效使用资源，合理控制医疗材料成本。
工作管理制度
坚守工作岗位，履行工作职责，严 格实行人员防护办法，遵循国家有关法律、法规以及技术规范，开展物品消毒灭菌供应工作。
管理人员对各级人员进行医院感染防止与控制、素质和职业角度管理，制定规划，定期组织学****培训和进修。
建立原则化工作流程。即：突然器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、灭菌物品储存、发放、严格实行程序管理。
熟悉消毒灭菌技术，严格执行各项操作规程及质量原则。
实行动态治疗监测管理。通过收集客观数据，提供灭菌记录档案，队浮现偏差进行因素分析——跟踪监控——实行质量持续改进。
依照各科室需要，提供高效及时供应。与各科室互换物品时，书房认真核对，当面点清。科室用后污染器械必要进行初步冲洗方可回收解决。
7、依照各科工作特点和需要，按一下方式供应：
（1）定额供应：依照各科业务、工作特点和任务需要，制定出定额供应器材种类和数量，按需定期下收下送。
（2）预约供应：各科室需要增添新供应品种或数量时，与科室获得联系，办理关于手续，给以谋划供应。
（3）暂时供应：遇有特殊状况，急救病人急需某种器物时，消毒供应中心应满足临床需要及时供应，使用科室用后如数归还。
常规供应器材，按月制定筹划，向关于科室请领。凡新添或改装医疗器材，必要经上级领导批准。器械物品定期检查庆典，做到帐物相符。各种包布、器械专物专用，临床科室使用器械物品如有损坏、丢失、填写损物报告单到关于科室报领。
9、及时、精确、完整填写各种登记表格，字体工整，页面清洁，存档待查。
建筑布局管理制度
1、建筑设计符合建设原则规定，与其规模、任务、将来功能和发展规划相适应。
2、位置设在医疗区，接近手术室，建立直接通路，与病区建立编辑物品运送通道。呈独立区域，通风、采光良好，环境清洁，周边无污染源。
3、严格划分去污区、检查包装灭菌去、无菌物品存储区三大操作区。各区域之间建立实际屏障，工作流程路线采用单项流程，由污到洁，不得逆行交叉。
4、布局平面设计符合人流、物流、气流洁污分开消毒隔离原则。
5、各操作区域设专用出入口，有条件课安装空气压差净化装置，符合规范规定。
6、设立工作人员办公区及必备房如总更衣室、淋卫室、值班室、休息室、办公室、胡市长办公室、物资库房、洁具处置等，各操作区处设缓冲间，物流路线不得设立洁具处置池。
7、建筑