文档介绍：生产管理制度
生产管理工作基本任务是平衡生产能力，制定公司生产筹划，并组织实行和协调、平衡、检查、分析以保证筹划完毕和超额完毕，使生产达到较好社会效益和经济效益，特制定本制度。
一、生产管理内容
。
，组织实行。
，做到质量好，成本低，利润高。
二、生产管理范畴
，设备大修筹划，环绕生产为中心制定办法,保证全面完毕和超额完毕筹划。
，生产设备完好状况进行供水调度工作，努力减少消耗，提高质量。
、平衡，保证生产筹划完毕。
、定额管理和设备维修工作，并做好厂内生产调度，对各技术经济指标、生产状况进行汇总，分析上报。
,提出建议。
三、制定生产筹划
，设备大修理筹划进行统一安排。
、添置和技改项目，由生产运营部每年第四季度提出筹划。
四、生产调度工作
、生产设备完好状况，顾客用水规律等因素进行调度，在保证服务压力状况下节约电耗，尽量达到均衡生产。
，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采用办法解决。
，做好生产设备维护、保养工作。
，督促做好生产物资供应工作。
 
设备管理制度
设备是当代化生产物质技术基本，是工厂固定资产重要构成某些，设备管理工作内容涉及设备规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。设备寿命长短，能源节约，在很大限度上取决于设备维护、保养、筹划检修。执行以防止为主，维修保养与筹划检修并重方针，实行专人负责管好、用好、修好设备，保障完毕安全供水任务。
一、设备增添、更新、安装及验收
，由使用部门提出申请，填制申请筹划表，经生产运营部与财务经营部资金平衡汇总，提出意见，报公司经理批准，由物资采供部负责采购，购买重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析，并交职能部门技术论证。
，应由生产运营部组织开箱，检查设备在运送过程中有无缺损，附件、备件、技术文献等与否与装箱单相符，随机技术文献交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。
，由基建部门开箱检查，与否与清单相符，随机技术文献、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时，技术文献、开箱验收单与竣工验收文献一起移送给生产技术科后及时归档，设备附件、备件、工具等移送给使用部门使用。
，由生产运营部会同安装、使用部门进行安装质量检查，空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移送手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文献交给设备管理科归档，未经验收新增设备任何部门不得擅自使用。
二、设备寻常使用和维护管理
、维护实行严格岗位责任制，做到定人定机。单人使用设备由操作者负责，集体共同使用设备由值班长