管理培训生培养项目计划书.doc

文档介绍：乔丹体育管理培训生培养项目筹划书
乔丹体育管理培训生培养项目组
二零一一年二月十五日
批准： 审核： 拟制：
项目筹划书提纲
项目名称
项目背景
项目目的
项目范畴
项目构成员及其职责
项目推动筹划
项目资源需求与效益预测
项目风险管理筹划
附件
管理培训生培养项目筹划书
项目名称
。。。。管理培训生培养项目
项目背景
为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目的之用人需求，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，提高公司竞争力。
项目目的
使管理培训生在正式入职前对公司有一种全方位理解，结识并认同公司事业及公司文化，坚定自己职业选取，理解并接受公司共同语言和行为规范；
使管理培训生理解各部门岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作办法，尽快进入岗位角色；
协助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极工作态度；
项目范畴
。。。。校园招聘管理培训生，详细培养方向分布表如下（记录截止时间为2月日）：
岗位类别
现场管理类
销售管理类
职能支持类
共计
培训人数
82
占 比
项目构成员及职责
项目构成员
项目总指挥
111
项目领导小组
111
项目管理组
组长：111
值班经理
111
宣传报导组
组长：111
后勤保障组
组长：111
教诲训练组
组长：111
检查辅导组
组长：111
项目成员及职责
：
项目立项、项目预算及项目筹划书审批并为项目提供资源配备；
负责项目实行中重大事项决策；

负责牵头制定项目筹划，并进行费用与工作总体控制和推动协调，达到项目目的；
负责对项目班子成员任命及其在项目工作中绩效考核；

（1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）
（2）职责：
负责做好项目推动状况与关于数据记录、记录与分析，拟制和发出项目进展状况通报，以及有关信息传递等；
负责各种项目需求资源联系，项目会议准备、纪要整顿与通报等工作；
负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生寻常检查；
协助和组织管理培训生需求理解、收集、传递与贯彻；
协助制定和收集本项目筹划、文献等资料（项目筹划书、流程制度、来往文献、培 训课件等），并整顿归档；

（1）成员：
（2）职责：
负责办公用品领取及发放；
负责会场布置、横幅、奖品及培训有关道具准备及采买；
负责车辆、食宿安排、引导及费用结算；
负责管理培训生安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。

（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部专、兼职讲师）
（2）职责：
协助制定管理培训生培养筹划；
负责课件开发及培训实行；
协助做好兼职讲师及外聘讲师联系；
制定学员考核细则并对学员课堂体现进行评估。

（1）副组长：