文档介绍：关于印发《汽车交通安全管理办法》的通知为了进一步加强单位汽车交通安全管理,确保汽车的良好运用和交通安全,有效控制汽车运用成本,现将修改后的《汽车交通安全管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。附件: 1. 派车单 2 .借车协议 3 .汽车安全检查项目及要求标准表 4. 汽车安全管理考核标准 5. 汽车费用追加呈批表汽车交通安全管理办法第一章总则第一条为加强汽车管理, 充分发挥汽车使用效率, 降低使用成本,防止道路交通事故发生,更好地为运输生产服务。根据集团公司和公司有关文件精神,结合单位实际,特制定本办法。第二条汽车管理实行“统一经理、分级管理、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修”的原则, 提高运输装备的性能。第二章组织机构第三条单位成立汽车交通安全管理经理小组, 负责全单位的汽车交通安全管理工作。组长由经理担任,副组长由主管安全和主管后勤副经理担任,成员由办公室、计财、材料、职教科负责人担任。汽车交通安全管理经理小组下设办公室,负责汽车交通安全日常管理工作,办公室设在行政办公室,主任由行政办公室主任担任。第三章管理职责第四条办公室是单位汽车管理的职能部门,对汽车交通安全负管理责任,负责单位汽车的调整、调配、使用、管理、成本控制等方案的制定,建立健全汽车台帐及单车核算台帐;负责汽车司机的管理及日常用车的安排,以及汽车设备质量检查、总成大修、临修;每季一次会同材料科设备管理人员检查汽车设备技术状态、运行情况;负责对各车间汽车及司机的管理。组织汽车司机每月定期开展安全学****和召开交通安全分析会,帮助司机提高业务水平。第五条材料科负责汽车设备的调拨、大修、封存、启封、报废、更新等工作的审核及上报。负责设备的购置计划、大修计划, 汽车报废申请、设备验收建档以及台帐管理。掌握全单位汽车数量、规格型号、技术状态和运用安全情况,发生汽车交通安全事故或汽车设备事故时,参与事故的调查、分析和处理。建立健全汽车台帐,负责对汽车设备状况进行检查考核。第六条办公室负责检查汽车交通安全规章的落实情况, 对严重违章或危及安全行车的情况时,有权制止并考核。参与汽车交通事故的调查、分析和处理。第七条职教科负责汽车司机的教育培训及汽车、起重司机上岗、定岗资格的确认。定期组织司机进行交通安全知识闭卷考试, 有关“交通法规”、“规章制度”“预防措施”的试题必须满分, 未取得满分的驾驶员要按规定组织补考,并建立司机技术档案。第八条凡配置汽车的车间, 车间主任是汽车设备、交通安全、防盗、消防的第一责任人,车间所属的汽车发生交通事故或汽车被盗等问题时,所属车间负主要责任。第九条全单位汽车的短途运输费实行单车限额使用制度。第十条汽车班长职责 1. 负责汽车班的全面管理, 建立健全汽车班的各项管理台帐; 2 .负责日常的用车安排,日常管理要做到出车有派车单、行车有记录、消耗有考核、保养修理有制度、奖罚有办法、任务有指标; 3. 每月对汽车设备进行安全状况的例行检查及测评, 对汽车交通安全工作进行检查,安排汽车零修并建档,每季负责组织安排汽车设备安全检查,并将检查结果以通报的形式下发; 4. 每月组织司机进行月度安全分析和月度业务学****并进行考试; 5. 发生交通事故时, 及时向上级汇报。协助有关部门处理交通事故,组织司机分析事故原因,开好事故分析会; 6. 负责车辆的证件审理及按规定购买车辆所必须购买的各种费用、票据证、费、税,并做好记录,保证车辆证件齐全有效; 7. 掌握司机的精神状态, 做好思想工作, 合理安排运输任务; 8. 负责安排汽车司机值班, 严格执行值班制度, 抓好查岗查车的检查,每月不得少于 4 次; 9 .每月走访 1 次汽车修理厂,协调解决汽车“用、修、管”之间的矛盾; 10 .负责汽车司机《行车日志》和月度报销凭证的检查、核对签认工作。第十一条汽车班长职责 1. 负责监督检查汽车交通安全制度的落实情况。组织司机进行交通法规和汽车机械常识学****并定期组织考试; 2 .负责每月对管内 1/ 3 的汽车交通安全进行检查,对车辆管理不善,规章制度不落实,违章违纪现象及存在安全隐患的有权提出改进意见并督促整改; 3. 负责提出上岗考核建议意见, 协助职教科对汽车司机上岗前的考核及理论考试、实际操作确认,负责检查汽车司机日常安全。 4 .协助有关部门对汽车交通事故的调查、分析和处理。 5. 负责汽车的单车核算工作, 每月 10 日前负责收集汇总汽车司机上报的月度行车消耗记录; 6 .负责建立健全汽车消耗台帐,及时登记汽车维修、油耗数量、轮胎、玻璃更换情况等数据, 做到帐、物相符, 定期核对; 7. 负责做好汽车司机费用报销审核、登记工作, 并于每月 30 日将审核后的司机费用报销凭证交办公室审核; 8. 负责建立汽车所购买的各种费用、票、证