文档介绍：工程概况
建设单位
有限公司
工程名称
装修项目
建设地点
施工任务
装修工程
承包范畴：合同报价中商定项目
安装工程
电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。
施工条件
建设单位已提供出可作施工场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运送使用。
施工难点
本工程由于在正常办公中写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分急迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易导致互相防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同步亦但愿得到业主大力协助。
施工管理目的及组织机构
管理目的
我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。并每年均通过复评。依照我司三个管理体系对本工程制定如下目的：
质量目的
严格按照国家现行关于施工及验收规范、原则进行施工及验收，保证工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。
工期目的
保证在规定施工时间内完毕整个项目施工。
安全文明施工目的
（1）严格执行《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门关于文明施工规定。在施工中尽量减少噪音，必要时采用有效隔音办法。
（2）安全生产目的：施工期间不发生重大伤亡事故，‰以内。文明施工目的：原则化管理，做好文明施工及环保管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。
服务目的
施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。
施工组织机构及管理职能
施工组织机构
为保质、保量、准时完毕本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面技术人员，构成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。
项目管理架构图
项目经理：****
项目负责人：****
技术负责人：***
筹划员：****
安全主任：***
质安员：*****
预算员：****
装饰施工员：***
材料员：****
设计负责人：***
资料员：***
机电施工员：****
管理职能
（1）公司：负责检查、监督工程进度筹划实行贯彻状况，解决工程建设过程中遇到重大问题，保证本工程工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目的实现。
（2）项目经理：负责按照暨定工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目的，按照ISO9001质量管理原则规定，组织工程全过程详细实行。
（3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作贯彻状况，重点监控施工进度状况。
（4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实行过程中核心工序，指引制定详细施工方案、质量筹划及作业指引书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸规定，牵头组织各工序技术交底、质量检测工作，实现质量管理目的。
（5）施工员：负责项目全过程实行详细管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程实验，做好施工现场文明施工管理。
（6）安全主任：负责按照公司职业健康安全和环境管理体系文献规定进行安全和环境检查工作，开展安全教诲，组织实行安全技术办法。
（7）质安员：负责现场工程质量、材料质量检查和安全管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检筹划；按照公司质量体系文献规定进行质检工作。
（8）资料员：负责图纸文献和资料发放、收集、整顿、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文献整顿。按编制规定编制竣工图和竣工资料。
（9）材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工筹划规定，编制材料设备物资供应筹划，详细负责组织材料机械设备物资采购和进场，并搞好现场材料和设备管理和调拨工作。
（10）预算员：按照合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。
施工管理制度
（1）施工技术管理
1）建立健全以总工程师为首技术管理体系，工程部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工关于专业技术人员均从我司有类似施工经验技术人员中选调。
2）成立公司总工程师为首技术顾问组，抽调关于设备安装专业和丰富装饰施工经验专家构成技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。
3）成立相应技术专业小组，专门负责解决相应技术问题和贯彻施工。
4）严格执行《施工重要技术规定》。
（2）核心及特殊工序管理
1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人