文档介绍：嘉豪装饰建设有限责任公司文献
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公司机构设立及管理制度汇编
前 言
“无以规矩，不成方圆”。为保证我司各项工作能
有条不紊地顺利进行，使各部门职能清晰，每位员工职责
明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常工作秩
序，规范员工言行，调动员工工作积极性，增进公司
进一步发展，故依照我公司实际特设定其管理机构及制
定出公司管理制度。
第一章 机构设立及岗职设定
第一节 机构设立
依照公司当前规模及现状，便于公司运作特设“一室六部”。即，一
室：总经理室；六部：行政人事部、设计部、业务部、工程部、材料部、网络部。
第二节 岗职设定
依照公司当前实际暂设 个岗位及职务，此后随着公司发展变化再作相应调节。
一、总经理室
总经理一人
二、行政人事部
经理一人，行政助理一人（前台），共2人。
三、设计部
经理一人，下设两个设计组，其中组长各一名，设计师各一名，助理设计师各一名，共7人
四、业务部
经理一人，业务员多名
五、工程部
经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、
电工组组长。）
六、材料部
经理一人，仓管一人，员工2人，共4人。
七、网络部
经理一人，网络设计及管理人员2人，共3人。
六、财务部
会计一人，出纳一人，共两人。
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、行政部
直属总经理室管辖公司行政管理部门，重要负责公司人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门协调与统筹以及公司内部规章制度制定和监督执行等。
二、工程部
直属总经理室管辖工程施工管理部门，重要负责公司工程
项目预决算工作、工程施工人员及材料调配和施工现场管
理。
三、设计部
直属总经理室管辖工程施工图设计与广告设计部门，重要
负责公司各项工程施工图纸和广告设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖业务洽谈和客户征询服务部门，重要负
责公司公关、客户征询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户规定，并负责催收工程
款等。
五、财务部
直属总经理室管辖财务管理部门，重要负责公司财务收
支、账目解决、财务核算、编制财务报表以及钞票管理等工作。
第二节 岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司行政事务和寻常事务工作，当好总经理助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展高度来运筹工作。
3、依照总经理旨意和我司实际指引行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司将来发展方向、规模及模式，描绘出公司将来宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作执行状况，并依照其优劣作出奖励或惩罚，以保证公司各项工作正常运营。
6、统管公司各部门，解决好各部门之间协调配合，使其步调一致，
协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，增进公司进一步发展。
7、依照公司发展需要指引有关部门组织好新员工招聘、培训以及试用期考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完毕。
9、努力学****与钻研，不断提高自己思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完毕总经理交赋其她工作。
二、行政部经理
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日
常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、依照总经理旨意和我司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、依照公司发展需要组织好新员工招聘、培训以及试用期考核
等工作。
4、督促本部门关于人员作好工人出勤记录和公司员工考核工
作。
5、负责对外联系、接待、洽谈，对内协调、巡逻、督办，保证良好
外部关系和公司内部决策畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间互相配合、互相支持，协同作
战，紧密配合，保证各项工程按质按量按期完毕。
7、努力学****与钻研，不断提高自己思想觉悟及业务水平和管理水
平。
8、负责组织好每周行政办公会和员工工作例会。作好周工作筹划
与