文档介绍：车辆调度流程
车辆调度流程
集团职能部门及分公司用车流程：由职能部门或分公司用车人员，填写车辆租用业务单，写明事由、目地，由部门负责人签字，然后向车队负责人申请车辆，由车队负责人依照车辆调度状况派车，出车完毕后，由驾驶员填写起始里程、终结里程，用车人员签字确认。
车辆外出长途车用车流程：
职能部门或分公司用车人员外出长途时，由用车部门提前一天，通过内网长途用车审批流程系统，填写车辆租用业务单，并依照系统提示，写明事由、目地、用车人员数等，由部门负责人审批，审批批准后，由车队负责人申请车辆，依照车辆调度状况派车，扯扯完毕后，由驾驶员填写起始里程、终结里程，用车人员签字确认，车队电话告知集团办车辆安全返回。
车辆管理制度
一、为切实加强车辆管理，进一步做好公司服务工作，保证车辆安全运营，依照国家关于法规规定，结合公司实际，参照其她单位通行做法，制定本制度。
二、寻常管理
、业务科室专配车辆。办公室直管车辆重要用于公司领导公务活动、科室紧急状况用车，普通状况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆重要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2. 办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊状况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理批准。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里原则在科室成本中列支。
，办公室依照有关政策，考察选取保险公司。
。除指派用车外，驾驶员必要准时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必要停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场合。
，须将车钥匙交回办公室。
。因特殊状况私人用车必要经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补贴费及其她费用均由用车人承付。
三、安全管理
1. 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止擅自将车辆交她人驾驶。
、安全知识和安全技能学****牢固树立安全第一意识，自觉遵守关于法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，保证安全。
，加强对车辆经常性安全检查，定期维护保养，禁止带故障出车。
，必要带齐关于证照。
。
、任何状况下，发生事故必要及时电话报告办公室，并在回单位后写出书面状况报告。
四、维修管理
。普通状况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核算后提出车辆维修筹划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
，途中车辆发现故障需暂时维修，须请示随车领导批准后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按规定、擅自维修，费用自行承担。
五、油料管理
“统一管理、定点加油、分车核算、定期发布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和关于费用报销根据。
六、奖惩办法
（一）对模范执行本制度，工作成绩明显驾驶员予以奖励。
设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元原则予以奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实行奖励。
（二）对违背纪律及关于规定，导致不良后果者视情节轻重予以解决。
，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，予以通报批评、调离岗位直至待开除公司。
，驾驶员承担所有责任，并予以开除解决。
，由该车驾驶员承担一切责任，并予以开除解决。
，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元；导致损坏，损失费用所有由驾驶员承担，并追究负责人有关责任。
、违背交通法规，受到交警部门惩罚，费用由负责人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证，驾驶员承担所有证、照补办费用。
，驾驶员承担所有责任，