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人力管理名企奥力的用人之道.doc

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人力管理名企奥力的用人之道.doc

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文档介绍

文档介绍:效益的源头,发展的活水
——浙江奥力电器有限公司人才优先开发示范企业培育对象情况介绍
浙江奥力电器有限公司成立于1999年12月28日,主要生产移动空调、空气净化器、除湿器等家用电器产品,年生产能力20万台(套),产品全部出口至南美、北美等国家和地区,成为国内生产移动空调的主力军。
奥力致力于产品的开发,自2002年浙江奥力技术研究开发中心被列入省级技术开发中心来,通过与浙江大学、上海大学等科研院所合作,已有28项新产品通过省级鉴定,8项产品获省科技进步奖和国家级新品荣誉,15项产品45项技术获国家专利技术保护,并分获省科技进步二等奖、三等奖等。
国家级高新技术企业,浙江名牌产品,浙江省著名商标,浙江省重合同、守信用单位,省级重点研究开发中心,公司经过几年来的快速发展,以“创业、创新、创先”的理念,“开拓拼搏、自强不息”的精神,“高速运转、高效竞争”的作风,正在逐步实现当初提出的“创中国名牌、争世界一流”的目标。
任何企业要立于不败之地必需有一个支撑点,这个支撑点就是企业发展的源头,是企业生存和发展的命脉。
问渠那得清如许,为有活水源头来。奥力的支撑点就是通过对人才的开发与利用,通过产、学、研相结合,靠科技,靠源源不断的产品开发,带动了企业技术创新的层层实施和深入。
一、人本至上,以“仁”用人
“企”字由人与止组成,无人即止。同样的道理,在企业的经营管理中,没有人,没有人才,就无所谓企业,企业将无法生存。
人是最中心的环节。没有人,或者有了人却没有凝聚力,根本无从谈到目标的实现。
因此,公司在企业的人才规划上,从一开始就建立了短中长期的目标预算和运行评价机制,按照层级管理原则,结合企业实际,都做了相应的远景发展规划。我们提出了“人人都是人才”的口号,即公司的每一位员工,无论从个人利益、人格还是职业目标上,都能够得到最大限度的尊重和满足,从而使人才能够得到真正的发挥效用。
同样,我们的管理,也讲究以“仁“用人。“仁”字三个人,即你——员工,我——企业,他——与之关联的第三方。只有三方面得到有效的结合了,才能真正达到和谐之仁的用人效果。
二、良好的企业文化是培育人才的沃土
奥力的核心价值观是“创业、创新、创先”的三创理念,其中创新(技术创新、文化创新和管理创新)是企业核心竞争力的关键。三创并非是一个空洞的口号,而是直接从奥力创业、成长过程中获得的认知。从三创中发掘和日渐形成的一系列企业品性和****惯,成就了现今良好的奥力文化。
另一方面,无论是企业文化,还是对人才的重视程度、使用环境上,作为从八十年代就开始起步的民营企业,从一开始就打下了创业者在创业过程中直接和简接形成的观念、作风、信念等价值观的烙印。所以,有人说,企业文化实际上就老板文化,有其一定的道理。
作为企业的领头羊,钱良钗在人才选拔、任用上,无不渗透着人本与以仁用人的理念。在人才的开发与培养上,除继续加强与浙江大学、上海大学等大专院校和科研机构合作外,通过不断引进技术、管理型人才(主要是高级技术人才,包括四次引进外智人才),汲取国外先进的设计、工艺、制造技术以及管理经验。
不仅如此,她还悉心发掘和培养具有潜质的青年职工。钱良钗舍得智力投资,在引进各方专业人才的同时,注重人才的培养,专门聘请了上海大学的教授、高级工程师每月定期到公司举办各类培