文档介绍：投标文献
工 程 名 称：
招标文献内容： 投标文献技术标
投标人： (盖章)
法定代表人或
委托代理人：
日 期： 20 年 月 日
目 录
编制根据及原则
工程概况及现场施工平面布置
总体施工方案、重要施工办法、重要管理办法
施工准备
施工序、总进度安排总形象进度横道图
重要施工机械设备清单及进场筹划
劳动力安装筹划
重要分某些项工程施工工艺、办法
安全生产保证办法
文明施工保证办法
工期保证办法
节假日劳动力保证办法
环保办法
编制根据及原则
一、编制根据
1、招标文献中建设单位意图和对工期质量规定。
2、通过现场考察获得现场资料，以及现场条件状况。
3、国家及地方关于法律、法规及设计与施工规范。
4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面需求。
二、编制原则
1、严格遵守招标文献规定工期、质量原则，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，避免不必要重复工作，加快施工进度。
2、采用流水穿插作业安排施工进度筹划，制定可行横道图筹划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、迅速地完毕该工程建设。
3、贯彻好季节性施工办法，制定切实可行方案。
4、充分运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。
5、合理布置施工现场，机械设备等按规定布置，做到井然有序。
6、遵循目的管理原则，责任明确，奖罚严明。
7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目施工方案是按类似工程施工常规做法进行编制。
工程概况及现场施工平面布置
一、施工现场：
本工程为兴茂•南山四期别墅项目土石方工程 项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程涉及现场住宅楼基本土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和解决发包人规定投标人须配合完毕其她所有工作。
二、工程特点
该工程具备作业范畴小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同步进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配备，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在保证施工质量前提下，争取提前完毕施工。并做到文明、卫生施工，力求创先进施工称号。
三、现场暂时设施项目数量
因施工工期长，办公生活区必要筹建活动彩板房，前期可采用暂时帐棚；在施工现场设暂时修理车间、机械停放场地等必备施工设施。
总体施工方案、重要施工办法、
重要管理办法
一、总体施工方案
依照本工程工程量大、地形地理复杂特点，拟定高程，设立控制桩，保证工程挖方至设计基底。组织石方破碎、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同步进入现场，一方面修筑行驶道路及雨季防排水设施，然后再清理地表腐植物与杂物，土石方挖运组将土石方运至弃土场。
二、重要施工办法
1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选用每台挖掘机配4-5部自卸汽车（根据现场施工工作面调配）。
3、季节施工：依照招标文献规定本工程施工处在雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水畅通。
三、重要管理办法：
组织管理办法： 本工程采用项目法施工，为保证该工程顺利施工，保证工期、质量、安全等各项目的实现，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位详细施工管理，总公司各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持，贯彻公司质量方针。
项目经理部由具备经验丰富管理人员构成 ，业务上直接由项目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司派出机构对该工程施工准备、筹划记录、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。
施工准备
一、组织准备
①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和安全文明施工目的，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强同志组建成项目经理部配合业主施工。
②重要劳动力：劳动力安排重要依照筹划工程量和工作项目，劳动强度，按照施工进度筹划安排提出。本工程工作量大且工期短，为保