文档介绍：10 张图教你看懂员工为什么工作不积极！
三茅 班主任
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很
“脆弱”。作为领导，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。
通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为领导读完
这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工
诚实。”
【福利在文末，千万不要错过了！】
1. 事无巨细的管理方式
你认为自己比员工能干 30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、
要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种
损耗比你认为你能增加的 30%的积极影响都多。
——Scott Berkun
你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又
事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。你需要记住
最初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没
有任何话语权会严重扼杀员的积极性。
2. 抓着错误不放
不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。
—— Denis Waitley
没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环
境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。比起抓着错误不放，不如试着关
注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。
如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。
——爱因斯坦
每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾
听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的
一员。
4. 开毫无意义的会议
会议有毒。
——Jason Fried
当你正在状态饱满的为了马上到来的 deadline 工作，突然接到经理要开会的
通知是非常恼人的。多数时候会议是让经理用来讲述已经准备好的话题。如果你
还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音