文档介绍：公司简介
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。 2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年，海尔品牌价值亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一家电赞助商。
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海尔的现状发展
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海尔未来的发展战略
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海尔的发展战略
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海尔的swot分析
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海尔现状发展
●。全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。
●海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。
●消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响
●海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光。
●借道天猫进军电商C2B市场（2013年2月27日至3月8日）此次活动尝试省去流通仓储等各种成本，确保消费者“省到家，定的值”，也是天猫预售平台首次介入家电业大规模预售。
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海尔的发展战略
名牌战略（1984—1991）
多元化战略（1991—1998）
国际化战略（1998—2005）
全球化品牌战略（2005— 2012 ）
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（一）名牌战略 1984-1991
☻“要么不干，要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事
☻特征：产品单一，只做冰箱，探索并积累了企业管理的经验。
☻学****日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制造战略的核心。
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（二）多元化战略 1991-1998
☻立足市场，发展名牌。“用户第一”
☻强化管理，开始实行OEC管理法。
☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方
☻特征：从一个产业向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
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（一）“吃休克鱼”（整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营）
主要的兼并扩展案例有:
( 1) 1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂;
( 2) 1995年 7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并;
( 3) 1995 年12月, 收购武汉蓝波希岛公司60% 股份;
( 4) 1997年3月, 出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司;
( 5) 1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份;
( 6) 1997年9 月, 出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司;
( 7) 1997年12月, 出资 59% 合资建贵州海尔电器公司(冰箱) ;
( 8) 1997年12月, 兼并黄山电子公司。
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（二）多元化进程
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（三）争创国际名牌 1998-2005
☻战略阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度和美誉度。
☻推行JIT（Just In Time）准时生产方式(又称作零库存生产方式）
☻实行“策略事业单位”又称SBU（Strategical Business Unit）模式
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