文档介绍：分公司管理制度
分公司管理制度
分公司管理制度
分公司及子公司管理制度
第一章 总则
第一条 为了进一步规范 ******** 股份有限公司（以下简称“总公司” ）及
其分公司、子公司的组织行为， 保护总公司和各投资人的合法权益， 确保各分公
司、子公司规范、有序、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》 （以下简称
“《公司法》”）等法律、法规、规章、规范性文件及总公司《章程》的有关规定，
结合经营发展的实际需要，特制定本制度。
第二条 本制度适用于总公司所属分公司及子公司。
第三条 本制度所称的子公司包括由总公司与其他投资人共同投资、 且由总
公司或子公司持有其 50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足 50%、但能
够实际控制的公司（包括直接控股和间接控股） 。本制度所称的分公司是指由总
公司或子公司投资注册但不具有独立法人资格的公司。
第四条 总公司作为子公司的股东， 按公司投入子公司的资本额享有对子公
司的资产收益权、重大事项决策权、高级管理人员（含董事、监事和经理层）的
选择权和财务审计监督权等。 分公司作为总公司的直接下属机构， 总公司对其具
有全面的管理权。
第五条 总公司对分公司、 子公司实行集权和分权相结合的管理原则。 对高
督导各分公司、 子公司建立
级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投
资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同
时将对各分公司、子公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司、 子
公司有序、规范、健康发展。
第六条 本制度旨在加强总公司对分公司、 子公司资本投入、 运营和收益的
监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。
第七条 分公司、子公司要依法自主经营、 自负盈亏（分公司要自计盈亏），
在总公司的统一掌控、协调下， 按市场需求自主组织生产和经营活动， 努力提高
资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。
第二章 经营管理
第八条 总公司将根据发展需要， 对各分公司、子公司的经营、 筹资、投资、
费用开支等实行年度预算管理， 由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各
分公司、子公司的年度经营、投资、筹资及财务预算。预算在执行中如遇外部市
场和企业内部经营环境发生重大变化， 各分公司、子公司每半年可以提出年度预
算的调整申请，经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司、 子公
司应确保各项预算指标的实施和完成。
总公司应依据公司的经营策略和风险管理政策，
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