文档介绍：分包工作管理及计划清单
分包工作管理及计划清单
分包工作管理及计划清单
第九章分包工作管理及计划
分包计划安排
根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建
筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给
排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件
施工项目的分包计划详见下表：
序号
分部分项工程
施工单位
1
消防工程
由具有专项资质的公司承担
2
智能化工程
由具有专项资质的公司承担
3
电梯工程
由具有专项资质的公司承担
分包管理
主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，
在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业
分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明
确分包施工项目及其他细节内容。
对分包单位的组织和人员管理
在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代
理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。施工进度控制
1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
技术管理
1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图
纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对
施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情
况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经
理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
质量管理
1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经
理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体
系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施
工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
3、