文档介绍：2Z101000 施工管理
动态控制原理是项目目的控制基本办法论
2Z101010 施工方项目管理
项目管理核心任务是项目目的控制
2Z101011 掌握建设工程项目管理类型
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕（实行阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目的得以实现。项目策划指目的控制前谋划和准备工作。费用目的：对业主指投资目的，对施工方指成本目的。
项目决策期管理重要任务：拟定项目定义
项目实行期管理重要任务：通过管理使项目目的得以实现
业主方项目管理是项目管理核心
业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理征询公司提供代表业主方利益
施工方项目管理：①施工总承包方②分包方
建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包
业主方项目管理目的涉及项目①投资目的（项目总投资目的） ②进度目的（项目动用或交付使用） ③质量目的；三目的之间是对立统一关系
建设工程项目全寿命周期涉及：①决策阶段②实行阶段③使用阶段
项目实行阶段涉及：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，任务涉及：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调
设计方项目管理目的涉及：①设计成本目的 ②设计进度目的 ③设计质量目的 ④项目投资目的
设计方项目管理任务涉及：①与设计工作关于安全管理②设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作关于组织和协调
供货方项目管理目的涉及：①供货方成本目的 ②供货方进度目的 ③供货方质量目的；供货方项目管理重要任务涉及：①供货安全管理②供货方成本控制③供货进度控制④供货质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货关于组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理目的涉及：①项目总投资目的 ②工程总承包方成本目的 ③项目进度目的 ④项目质量目的；建设项目工程总承包方项目管理重要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方关于组织和协调
2Z101012 掌握施工方项目管理目的和任务
施工方项目管理目的涉及①施工成本目的②施工进度目的③施工质量目的；施工方项目管理任务涉及：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工关于组织和协调
施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任。施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工。
施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。1、不承担施工任务，重要进行施工总体管理和协调（通过投标，获得一某些施工任务，也可参加施工）；2、不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立；3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相似管理任务和责任。
工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度；建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。（设计施工一体化）
2Z101020 施工管理组织
影响系统目的重要因素：①组织 ②人因素③办法与工具。系统目的决定系统组织，组织是目的能否实现决定性因素。（排在第一位原则）
控制项目目的重要办法：①组织办法 ②管理办法 ③经济办法 ④技术办法，组织办法是最重要办法，对一种建设设工程项目管理进行诊断，一方面应分析组织方面存在问题。
组织论研究：①组织构造模式 ②组织分工 ③工作流程组织；组织构造模式反映一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系；组织分工反映一种组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工；组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系，工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具涉及：①项目构造图②组织构造图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。
2Z101021 掌握项目构造分析
项目构造图通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务，矩形框表达工作任务，矩形框之间连接用不带箭头连线表达。
同一建设工程项目可有不同项目构造分解办法，项目构造分解应结合项目特点并参照如下原则：①考虑项目进展总体布置②考虑项目构成③有助于项目实行任务发包和进行，并