文档介绍：目录
一、合约管理有关制度
1、合约组织架构及权限分工
2、合同发包模式的选择
3、总包工程维修模式
4、合同草拟时应注意的事项
二、新总装发包模式
1、新 “总装”模式合同与原总包合同的差异
2、目前总包合同的签订模式
3、长期合作协议的签订
4、单项合同的签订
三、建安工程合同总包范本要点
第一页，共25页。
一、合约管理有关制度
1、合约组织架构及权限分工
合约组织架构分为集团、地区两个层面：
地区
合约管理工程师
地区合约部
合约经理
审核工程师
信息管理工程师
计划兼税筹工程师
资金计划
管理工程师
工程管理中心总监助理兼合约经理
合同管理
资金管理
立项管理
地区
立项管理工程师
第二页，共25页。
一、合约管理有关制度
集团、地区、项目层面具体分工为：
集团：
负责合约有关制度的修订完善、范本合同的修编。
负责总包工程合同及其补充协议的草拟、pm录入、会签跟踪、盖章手续的完善。
负责重要指定分包/独立发包工程标前合同发起会签、会签跟踪。
负责重要指定分包/独立发包工程合同pm录入、会签跟踪及甲方盖章手续的完善。
第三页，共25页。
一、合约管理有关制度
地区：
负责重要指定分包/独立发包工程标前的草拟。
负责重要指定分包/独立发包工程正式合同的草拟、施工单位的用印。
负责常规指定分包/独立发包工程标前合同的草拟、会签跟踪。
负责常规指定分包/独立发包工程正式合同的草拟、pm录入、会签跟踪、盖章手续的完善。
负责除总包工程合同外补充协议的草拟、pm录入、会签跟踪、盖章手续的完善。
第四页，共25页。
一、合约管理有关制度
项目：
负责总包工程、指定分包工程、独立发包工程立项资料的收集、填写。负责指定分包、独立发包工程有关议标、预算审批资料的跟踪收集。
第五页，共25页。
一、合约管理有关制度
2、合同发包模式的选择
总包工程发包模式：
独立发包：即我司直接与实际总包单位签订承包合同。
联营发包：即我司与合创（或韩建）签订承包合同，同时合创或韩建与实际总包单位签订联营分包合同。对于此类合同，对外的所有活动均以合创（或韩建）的名义执行，不再体现实际总包单位。其付款模式为我司支付给合创（或韩建），再由合创（或韩建）支付给实际总包单位，工程各种税费税金采取代扣代缴方式。
联合体发包：合创（或韩建）与实际总包单位组成联合体，以联合体的名义与我司签订合同。
第六页，共25页。
一、合约管理有关制度
3、总包工程维修模式
按照总包合同条款附录I2《工程质量保修书》约定的保修期及保修范围内，项目公司以适当的方式通知总包方，总包方须在接获维护工作通知后24小时内进行维护，并保证足够的维护材料、维护服务人员执行维护工作，并在双方协商经项目公司确认的期限内完成维护工作。
若总包方未能在接获维护工作通知后24小时内进行维护的，则我司有权按照附录I2《工程质量保修书》约定委托康景物业公司进场维修。所发生的费用按附录I2《工程质量保修书》约定从保修金中扣除，且在返还总包方保修金时，总包方质量保修金支付康景物业维修费用不足工程结算价款1%的按1%支付。
第七页，共25页。
一、合约管理有关制度
园建、绿化、“七通一平”及圈地围墙工程发包模式：
园建、绿化、“七通一平”及圈地围墙工程应采取联营发包模式，联营总包单位为合创，联营分包单位为实际施工单位。其操作模式与总包联营发包模式一致：对此类合同，对外的所有活动均以合创的名义执行，不再体现实际总包施工单位。其付款模式为我司支付给合创再由合创支付给实际总包施工单位，工程各种税费税金采取代扣代缴方式。
对于总包工程为联营发包模式，其指定分包工程：
指定分包施工合同甲方为我司，乙方为联营总包单位即合创（或韩建），丙方为指定分包施工单位。
同时还需签订指定分包施工配合管理合同，其甲方为合创（或韩建），乙方为联营分包单位（即实际总包单位），丙方为指定分包施工单位。此合同旨在约定实际总包单位与指定分包单位之间的配合管理事宜。该配合合同在pm录入时，仅作为附件进行添加，而不需要打印水印。
第八页，共25页。
一、合约管理有关制度
3、合同草拟时应注意的事项
目标成本：
要求项目在提供立项资料、地区在拟定合同时，必须与目标成本科目对应。
付款：
目前所有合同均无预付款，工程进度款要押20%在办理结算