文档介绍：人员效率管理规范
目的
为了提高热处理厂的人均产能水平，降低员工的效率损失，持续推进分厂精益水平，同时促进员工自身积极参与精益生产，便于分厂更好地管理和指导此活动长期有效开展，结合分厂实际，特制定本办法。
适用范围
本规范适用于热处理厂所有参与精益生产的职工。
定义
3．1一表三票：时间观测表、各工序能力票、标准作业组合票、标准作业票。
3．2工序线平衡：生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
4、职责
4．1直接员工效率改善
4．1．1主导部门：生产厂长。负责组织制订目标，定期召开例会，对工作的达成情况进行评估和考核。
4．1．2协助部门：工艺处，调度。工艺部门负责工艺改善，动作改善等；调度负责协调各部门的生产进度，生产安排等。
4．1．3落实部门：各生产班组长。负责对直接员工的效率改善进行日常监督和考核，定期向主管领导汇报。
5、相关文件
5．1人员效率提升目标
6、作业程序
6．1精益生产主管领导根据上一年度的生产情况、产量目标、人均产能水平等数据，制订安排本年的目标，并发布《本年度人员效率提升目标》。
6．2各生产部门和辅助部门认真学****研究上级下发的《人员效率改善目标》，并以此为根据制订本部门的人员效率改善计划。
6．3由落实部门、协助部门根据制定的人员效率改善计划，提出和寻找改善点（项目），以达到工序先平衡。
6．3．1协同单位通过利用精益生产辅助工具和方法，给出改善点（项目）的优化方法，并制订改善措施等。
6．3．2落实部门对制订的改善方法和改善措施，提出合理建议，确保在实际工作中的可行性。
6．4监督实施
6．4．1落实部门负责对改善点（项目）的推进工作进行监督，填写《精益生产项目推进报表》。
6．4．2主管领导定期召开例会，对项目的推进工作进行小结
6．5落实改善
6．5．1协助部门对改善点（项目）的成果进行验收。通过绘制改善后的一表三票、工序平衡能力表等，与改善前收集的资料形成对比效果，编写《精益生产改善汇总报告》。
6．5．2主管领导对最后验收成果做最后评价。
6．6对比目标与检讨
6．6．1协助部门编写改善前后的数据对比分析，对期间出现的问题进行总结。
6．6．2主管领导召开精益生产总结会议，总结成果，计划未来。
7、控制重点
7．1目标发布
以周例会、月例会等形式，通过集体讨论，制订新的目标，并在会上通过并发布。
7．2进度监控
通过标准作业观测、一票三表，山积图，工序平衡表等，对精益生产的项目实施进度进行监控。
8、流程图
8．1人员效率改善流程图
序号
流程
负责人
具体内容
输出资料
1
制订人员效率改善目标
精益生产主管领导
1、根据分厂年初现场情况，制订未来人员效率目标
会议纪要
（目标发布）
2
制订人员效率改善计划
各部门班（室）组长
分析各自小组现状情况，制订本小组的改善目标
制订各自小组的人员效率改善计划
《人员效率改善方案/计划》
3
确立改善点（项目）
落实部门
协助部门
根据改善计划寻找改善点（确立改善项目）
收集相关数据资料，进行改善点分析
会议纪要
（确立改善点）