文档介绍：M 医疗器械公司发展战略 MBA 研究——以骨科器械新产品研发为
视角
本文是一篇 MBA 论文，笔者认为建立以人为本企业文化，在现在的形式
下，M 公司短时间内招聘了一批不同工作、教育背景，不同专业的人才，
而且许多岗位还在继续招聘中。M 公司企业文化建设的首要任务就是人才
队伍建设，要在公司内部建立起尊重、平等的文化氛围，让员工有归属
感、安全感，这样才能充分发挥员工的积极性和创造性。
第 1 章概述
研究背景
我国的骨科医疗器械行业相对于欧美发达国家起步相对较晚。本土的骨科
医疗器械行业发展只有不到 30 年的时间，通过多年的学****成长，国内骨
科医疗器械厂商已经具备了很好的研发和生产实力，产品线对各个类型的
骨伤科病症基本上覆盖，同时在关节重建、创伤及骨科外固定医疗器械及
脊柱矫形等领域取得了很不错的发展。
国内骨科医疗器械生产企业大概有 200 多家，但是大多数的企业规模较
小，产品技术含量相对不高，对市场的影响力有限。无法直接与国际厂商
的产品相竞争，只能做中低端的市场。同时各个厂商之间多是注重竞争而
缺少合作，也导致了我国骨科医疗器械行业发展缺乏强硬的竞争能力。
国内的骨科医疗器械市场在过去几年取得了飞速的发展。中国骨科医疗器
械市场规模已从 2005 年的全球排名第八提髙至 2010 年的第三，并于 2015
年超过日本成为世界第二大骨科市场。
影响中国骨科器械市场高速增长的主要环境包括：社会老龄人口基数增
加，从而带来患有骨科疾病的老年病例增加，如骨质疏松症，骨关节炎，
类风湿性关节炎等；由于汽车数量增加而带来的道路事故的增加，医疗保
险覆盖面和报销额度的加大，患者随着可支配收入的增长而对生活质量期
望的提高。
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研究目的及意义
拟通过本文的研究，运用战略管理理论，根据Ｍ公司面临的困境进行分析
进而制定出合适的企业战略：M 公司战略困境：a．越来越多的国外手术
器械代工企业在中国投资建厂或扩大规模，随着对医疗器械领域的看好，
国内的代工企业也在增多，使代工企业不可避免的进入价格战；同时因为
人力成本及其它相关成本的快速上升进一步在压缩利润空间。b．因为民
营企业的某些自身固有的原因员工的离职率在 2016 年达到 40%，同时因
为医疗器械生产对工人的素质、经验要求较高，而新工人短时间又很难达
到岗位要求使得客诉及退货率也在不断升高。c．代理销售方面，因为国
家调控和竞标制度的不断完善以及更多代理商的进入，使得销售利润比率
也在下滑。
回顾 M 公司的发展之路，走的是贸易（流通环节）…工厂（生产环节）…
技术研究（科研环节），这也是因为