惠普管理过程.ppt

文档介绍：自我介绍(2分钟)
名字:
公司:
公司介绍:
参加POM的学****目标:
1.
2.
3.
第一页，共70页。
A Pearl to Ponder
Coming together is a beginning
Keeping together is a progress
Working together is a success
Henry Ford
第二页，共70页。
与改变自己相比,
改变世界并不是最困难的
第三页，共70页。
管理过程总论
设定宗旨与使命
建立共享之愿景
发展共同的工作计划
管理行动
评估结果和过程
持续性的改善
第四页，共70页。
总论 - 管理过程预期成果事先准备
预期成果
这个单元使你能够:
描述环境的变化如何影响身为管理者的角色
描述优秀管理者的行为与特质
列出管理过程的五大步骤及其相关概念
展示促使团队合作与团队动力的基本技巧
事前准备
这个单元包括几个准备步骤：
完成课前预****教材中的“观念查核表”
订好你的学****目标
描述一位你所知的优秀管理者
第五页，共70页。
最佳管理者小组演练
我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多管理者。这个练****的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的管理者具有那些行为和特质。
演练方式：
在指定的地点和小组会面。
每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀管理者的例子，请参考你在课前预****教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。
从小组成员提到的例子中，找出优秀管理者共同的行为与特质，把结论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。
作业时间从现在起到__________________
第六页，共70页。
最佳管理者小组演练
描述优秀管理者的行为与特质 (最多三个)
方法：团队讨论
时间: 15 分钟
报告: 2 分钟
第七页，共70页。
优秀管理者的行为与特质
以人为本
掌握方向
计划执行
最重要的特质是作对的事而且把它做好,完成任务, 拿出成果
第八页，共70页。
有效会议原则
1. 充分准备
2. 明确的目标
特定的
可衡量的
3. 策略
分析资料
控制时间
4. 行动步骤
书面的
结束讨论的手段
5. 评论
持续进行
间隔进行
书面的
彼此了解的
决策方式
测试共识
事后检讨
与状况相关的
成功的标准
第九页，共70页。
有效会议原则
明确会议主题
明确会议主持人
明确分工
明确目标
制定管理时间的办法
明确决策的程序
维持每一个人的高度的参与感
阶段评估成果及过程
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第十页，共70页。