文档介绍：导读：
本系列主要是为了学****PMBOK®指南》的内容，旨在方便学****通过 PMP 考试。
项目进度管理的思维导图：
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务
和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
项目进度计划方法的新兴实践：具有未完项的迭代型进度计划——滚动式规划；按需进度
计划——拉动式规划。
裁剪需要考虑的因素：生命周期方法/资源可用性/项目维度/技术支持
规划进度管理
What：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
Why：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
When：本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确
活动。可正式或非正式，可详细或粗略，应包括合适的控制临界值。
进度管理计划会规定：
项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时
段、阶段和 迭代，从而尽可能减少范围蔓延。
准确度。定义需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数
量。
计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数
或周数。
组织程序链接。工作分解结构（WBS）为进度管理计划提供了框架，保证了与估
算及相应进度计划的协调性。
项目进度模型维护。规定在项目执行期间，如何在进度模型中更新项目状态，记录
进展。
控制临界值。规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，
允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规
则。
报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
定义活动
What：是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
Why：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制
的基础。 When：本过程需要在整个项目期间开展。
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部 分的技
术。
定义活动过程的最终输出是活动， 创建 WBS 过程的输出是可交付成果。 WBS 中的每个工
作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演
进。可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型，编制
进度计划。
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处
理。
排列活动顺序
What：是识别和记录项目活动之间的关系