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PMBOK学习笔记--6.项目进度管理.pdf

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文档介绍:PMBOK学习笔记--6.项目进度管理.docx导读:
本系列主要是为了学习《PMBOK®指南》的内容,旨在方便学习,通过 PMP 考试。

项目进度管理的思维导图:

项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务
和成 果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。
项目进度计划方法的新兴实践:具有未完项的迭代型进度计划——滚动式规划;按需进度
计划——拉动式规划。
裁剪需要考虑的因素:生命周期方法/资源可用性/项目维度/技术支持

6.1 规划进度管理
What:是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
Why:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
When:本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。


项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确
活动。可正式或非正式,可详细或粗略,应包括合适的控制临界值。
进度管理计划会规定:

 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时
段、阶段和 迭代,从而尽可能减少范围蔓延。
 准确度。定义需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数
量。
 计量单位。需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数
或周数。
 组织程序链接。工作分解结构(WBS)为进度管理计划提供了框架,保证了与估
算及相应进度计划的协调性。
 项目进度模型维护。规定在项目执行期间,如何在进度模型中更新项目状态,记录
进展。
 控制临界值。规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,
允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规
则。
 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。


6.2 定义活动
What:是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
Why:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制
的基础。 When:本过程需要在整个项目期间开展。


分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部 分的技
术。
定义活动过程的最终输出是活动, 创建 WBS 过程的输出是可交付成果。 WBS 中的每个工
作包都需分解成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演
进。可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历,以及相关的活动类型,编制
进度计划。
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处
理。

6.3 排列活动

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上传人:学习一点 2021/12/5 文件大小:370 KB

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