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PMBOK学习笔记--4.项目整合管理.pdf

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文档介绍:PMBOK学习笔记--4.项目整合管理.docx导读:
本系列主要是为了学习《PMBOK®指南》的内容,旨在方便学习,通过 PMP 考试。

项目整合管理的思维导图:


整合项目管理包括对项目管理过程组的过程和活动进行识别、定义、组合、统一和协调的
各个过程。
包括以下选择:
①资源分配;
①平衡竞争性需求;
①研究各种备选方法;
①为实现项目目标而裁剪过程;
①管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
包括以下内容,我认为这 7 各整合过程的关系大概如下:


项目整合管理的核心概念:
①项目整合管理由项目经理负责。
①项目与项目管理本质上具有整合性质。
①项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。
项目整合管理的发展趋势和新兴实践:


裁剪时需要考虑的因素:
①项目生命周期;①开发生命周期;①管理方法;①知识管理;①变更;①治理;①经验
教训;①效益。
在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素:
项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更。

4.1 制定项目章程
What:制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源
的文件的过 程。
Why:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目
的承诺。
When:仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
4.1.1 制定项目章程:输入
主要包括商业论证和效益管理计划。虽然商业文件是在项目之前制定的,但需要定期审
核。
商业文件不是项目文件,项目经理就不可 以对它们进行更新或修改,只可以提出相关建
议。
协议用于定义启动项目的初衷。
4.1.2 制定项目章程:工具与技术
头脑风暴由两个部分构成:创意产生和创意分析。
4.1.3 制定项目章程:输出
项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织
资源开展项目活动的文件。
记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共
识。
假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设 条件和制约因素。

4.2 制定项目管理计划
What:制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为
一份综合项目 管理计划的过程。
Why:本过程的主要作用是,生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执 行
方式。
When:仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。
项目管理计划可以是概括或详细的,应足够强大,可以应对不断变化的项目环境。
项目管理计划应基准化。
4.2.1 制定项目管理计划:输入
项目章程作为初始项目规划的起始点。
其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入,这些子计划和基准的变更都可能
导致对项目管理计划的相应更新。
4.2.2 制定项目管理计划:工具与技术
项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始,有可能随同执行过程组的相关过
程召开开工会议。
4.2.3 制定项目管理计划:输出
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方

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上传人:学习一点新的东西 2021/12/5 文件大小:369 KB

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