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文档介绍:物流师职业资格认证培训教材

1.1 采购决策- 采购内涵
(一) 采购的含义
买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

所谓采购,是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。既是一个商流过程,也是一个物流过程,是商流与物流相统一的过程.

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1.1 采购决策
(二)采购的职能-购买
确定需求和规格
选择最合适的供应商
就采购条件通过谈判达成一致
监督合同的执行,履行责任和义务
评估和改善

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1.1 采购决策
(三)采购模式:
订货点采购:定量订货和定期订货
MRP采购
JIT采购
VMI采购
电子采购

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1.1 采购决策
(四)采购管理目标: 以实现采购经济效益的最大化为目标,对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制
保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险.
保证所采购供应的物资质量.
尽量降低物资采购的成本.
与供应商建立相互支持,相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策.

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目标:
及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节
物料需求计划与制造资源计划 (MRP) &(MRPII)
输入:
主生产计划
产品结构信息
库存状态
MRP
分销资源计划(DRP)
物料管理输出:
订货安排
变化调整


人员约束
财务约束
其他约束



MRPII
物料管理输出:
财务管理输出
生产管理输出
人员负荷输出
生成采购计划

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1.1 采购决策
1、物资采购管理的目标:

5R

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1.1 采购决策
2、采购预算和成本控制:
影响采购预算的因素
采购环境、年度销售计划、生产效率、用料清单、库存记录单、物料标准成本等
成本控制
绝对成本控制:以预定成本限额为目标
相对成本控制:成本最小化
降低成本的方法
集中采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法(ABC)、竞争对手成本分析法、标杆制度(Benchmarking)

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企业采购流程

下定单
催货
接收与检验
付款
需求(计划)
帮助制定规格
选择最合适的供应商
议价
采购计划 认证供应商 订单 物料入库 评估


作为一个基本的管理过程,采购包含确定对特定物资或服务的下列关键业务活动:

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1.1 采购决策-采购战略
采购战略的概念
企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

采购品种战略决策:
供应商战略决策:
采购方式战略决策:
跨国采购战略决策:

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上传人:梅花书斋 2021/12/5 文件大小:422 KB

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