文档介绍：项目质量管理15篇
摘要：本文结合电力项目工程的建设特点和技术要点，分别就电力项目工程的工期、质量和本钱等三个根本要素进行了阐述，要高质量的实现预期目标，需要我们对这三种根本要素进行分别分析，找出各自的影响因素，找到控制的办法和途径。
关健词：电力项目工程工期管理质量管理本钱管理
0引言
电力项目〔electricpowerengineernming〕指的是与电能的生产、输送、分配有关的项目。电能因易于转换、传输、控制，从19世纪80年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术根底。20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电项目技术开展的方向，其重点是研究特高压〔100万伏以上〕交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体项目系统。
由以上介绍可以看出，电力项目工程项目技术复杂，施工工艺要求严格，所以使得工期管理即项目的顺利按时完成显得尤为重要，本文拟就电力项目工程的工期和质量管理进行相关的探讨。
1电力项目工程的工期管理
在电力项目的施工过程中，要求施工方在确保项目质量、高效低本钱的原那么下可以预期完成工程。要做到这一点，科学合理的工程方案和施工办法的选择是必不可少的。
，电力项目分为下列几个阶段：工程的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和到达的目标，要找影响电力项目工程工期的原因，首先必须对工程各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析妨碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力项目工程工期的因素。总的来说呢，影响电力项目工程进度的因素是非常多的，这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。
，需要把参与各部门进行系统的统筹安顿的安顿和部署。按照与工程相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决部分与整体、当前与长远、以及各个部分之间的关系，利用科学的办法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理方案，确保电力项目工程从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照方案安顿的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力项目工程，其他的项目工程也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安顿各参与部门的互相配合的进度方案书。进度方案书的作用应该贯通工程始终，涵盖资金管理、时间进度安顿等等全面内容。在制定方案的过程中，要求方案制定者对项目工程的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制对由工程工期的估算与工程相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
，电力项目工程的按期完成是没有保障的。要想保证项目顺利按期完成，首先需要严格地按照进度方案的执行，其次需要采用科学合理的办法，尤其是信息化和网络化的现代化伎俩进行管理和方案控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制项目进度，或设置一定的时间段定期对工程进展进行监控，除此之外还要事先方案好当与项目进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。
要确保电力项目工程的如期完成，光有完美的方案是不够的，必须严格地对工程方案的执行情况进行有效地控制。对于电力项目的工期控制，具体的要求如下：对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，对实际进度与方案进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个方案的实施。
2电力项目工程的质量管理
对于任何一个项目工程来说，完成质量的上下是整个项目的关键，所以历来都是项目管理中的重中之重。电力项目工程的质量管理大致上可分为方案编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在项目工程的实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证项目质量控制能顺利有效的落到实处。
对于电力项目工程而言，项目质量是工程成功与否的最重要指标。项目质量的重要性不言而喻，而具体到电力项目而言，其最终目标就是