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工程造价与管理15篇.docx

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文档介绍:工程造价与管理15篇
摘要:做好建筑项目造价的动态管理和控制,对于提高建筑企业的核心竞争力,促进项目能够保质保量的完成是非常必要的,因此建筑企业需要结合现阶段对项目造价的动态管理和控制过程中存在的一些问题,采取针对性策略,做好建筑项目施工每一个阶段的造价控制的管理,灵活的分析影响项目造价的实际因素,采取综合性的管理策略是关键。



关键词

项目造价管理项目论文项目管理



项目造价与管理论文:电力项目造价管理与控制探究


【摘要】随着现代化、城镇化的逐渐深入,电网建设迅速开展,电力项目建设的数量也与日俱增。电力项目造价在电网建设中起着至关重要的作用,但近年来原材料价格的上涨、环境变化等因素造成了项目造价费用增高。因此,为了促进电网企业的持续健康开展,就要做好电力项目造价管理和控制工作,有效降低项目造价。本文将结合实际案例提出电力项目造价管理与控制过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。



【关键词】电力行业;项目造价;问题;解决措施



国家经济社会的开展,电力项目工程也逐渐增多,而贯通于电力项目建设整个环节中的项目造价也发挥着重要的作用。在现如今原材料价格不断上涨、融资困难的情境下,需要降低项目造价来促使资金合理使用,减少资源的浪费。



1电力项目造价概述





电力项目造价是指实施某项电力项目建设所消耗的全部费用,包括投资估算、施工图预算、设计概算、项目结算、修正概算、竣工结算等环节,主要任务是根据项目设计图纸、各工程的定额,计算出项目所需的全部费用。在实际的电力项目造价过程中,由于原材料价格上涨、设计变更、环境变化、人员素质等各方面的因素,致使项目造价的费用增加,给施工方带来较高的经济本钱。因此,为了降低项目造价费用,降低施工方的经济压力,需要做好电力项目造价的管理与控制工作,以高效的策略来促进电网企业的可持续开展。



2电力项目造价管理和控制过程中存在的问题



2.1造价控制人员的综合素质水平较低



随着电力项目的快速开展,企业需要更多的项目造价人员。但是有些企业忽略了电力项目的系统性和全局性,电力项目造价人员的引入制度存在较大的纰漏,导致企业造价人员的综合素质参差不齐。对于造价人员来说,不仅需要其掌握深厚的专业根底知识,而且需要对相关的经济、法律等方面的知识有深入的理解【1】。而现如今我国的造价人员中,虽然对理论知识的掌握较为扎实,但是其实践经验、现场控制能力以及实操能力较为不足,难以对项目造价作出有效的管理和控制。



2.2工程审批环节存在问题较多



由于电力项目工程波及方较多,包括设计方、施工方、建设方,这些单位都与造价有着直接的联系。在众多单位中,没有一个权威部门进行管理,就会导致资金审批和资金使用存在别离的状态。在一些项目造价关联程度较小的部门,就会有松懈的态度,无形中增加了项目造价,对企业的整体本钱控制造成一定程度的不利影响。



2.3施工阶段设计变更的随意性较大





施工设计是整个施工工程的核心和根底,因此,在电力工程施工之前,需要设计出具有完整性、准确度高、可执行性好的施工图。但是在实际的施工建设中,由于项目工程比拟紧急、设计人员的综合素质较低等多方面的问题,极易导致工程施工图设计粗糙,精确性低,在施工阶段需要不断对施工设计进行变更,以此来促进工程顺利完工。但是也由于工程设计变更随意性较大,导致工程造价猛增,给建设方造成巨大的经济压力,不利于电力行业的开展。



2.4结算上报错价的现象仍然存在



在最后的结算环节,有些单位会通过一些单位造价较高、计算复杂的项来间接加大项目量。还有一些单位会将定额中已经综合考虑并将其包含在综合单价中的内容独自列项。示例一些金属结构设备,定额已经是成品,包括了项目安装的费用,但是在结算的过程中往往会将这两局部别离,提高项目造价。



3针对电力项目造价管控过程中存在的问题提出解决对策



3.1发展定期培训,提高造价人员的综合素质



项目造价工作需要造价人员具备扎实的专业理论知识、了解相关的经济、法律知识,同时还需要有执行力和控制力,对于实践经验的积累也具有较高的要求。因此,为了提高电力造价人员的综合素质和专业素养,企业需要定期对项目造价人员发展培训,传授项目造价管理与控制的考前须知【2】,将实际遇到的问题进行讲解,减少项目造价过程中的过失。示例,中国华能集团公司会定期对项目造价人员展开培训,集团公司基建局部别于2008年10

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上传人:凹凸漫 2021/12/5 文件大小:38 KB

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