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保安队伍的管理方案.doc

上传人:梅花书斋 2021/12/5 文件大小:16 KB

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保安队伍的管理方案.doc

文档介绍

文档介绍:保安队伍管理方案
保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程,而这需要队伍管理着提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学高效’严格队伍管理机制,运用科学管理办法,提高队伍服务能力和竞争力。
转变观念,不断学****管理理念,增强管理能力,建立科学保安队伍管理机制,建立完善队伍管理制度。
一 按照原则招聘保安队员 精心制定培训方案
急于保安公司树立形象,打造特色品牌发展方向及建设“高素质,专业化”保安队伍为目的,一方面要从招聘和培训入手。
1、按照原则招聘保安队员 按照公司规定,对信赖队员规定,条件,从年龄,形象,健康状况,职业背景等方面一一考量,严格按照招聘规定,选拔先进适当人员,保证以良好品格先进发展潜质和较强可塑性进入保安队伍,做到宁缺毋滥。
2、精心制定培训方案。针对当前保安队伍现状,制定培训方案,对培训目的,形式,进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基本,制定针对性交钱培训方案,通过度类培训方式各个击破。另一方面,针对新招聘保安员,一要从职业道德和思想素质上进行教诲,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改进思想上机械性及活跃性,从主线上杜绝保安员做事庸庸碌碌,打混过日子,甚至不安于现状,,屡屡跳槽等不良现象发生,增强保安员对保安业认同和自豪感,进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训,对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训,不断强化专业知识,针对各个岗位特性及有关规定加强各方面技能培训,例如消防培训,各种物防技防有关用法等,要通过先集中,再分类,在个别加强培训方式,定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训,逐渐深化技能,纯熟运用。
二 管理者要本着负责任态度对队员面对面教诲,引导协助队员
管理者要注重以人为本人性化管理,保安管理工作核心是人,管人核心是管人心,在队伍管理中,制度约束固然重要,但要是队员使出能量经常勉励队员。注重与队员之间情感交流,形成奋发向上氛围与和谐融洽人际关系,加强管理层与队员之间理解与支持,充分调动队员工作积极性,使所有队员都能齐心合力开展各项工作。
在工作中咱们作为管理者,始终坚持把握原则:
1、创立和谐宽松工作氛围,队员工作单调,要让队员心情高兴工作,就要满足精神上需要,形成和谐人际关系,工作之外关系要平等相处。
2、积极勉励队员敞开思想,各抒己见,为保安队伍发展出谋献策,对反映队伍中存在问题及时整治,如保安管理部和保安队解决问题做到及时上报,认真解决,做到上情下达,下情上知,保证队伍形成图解合伙良好氛围。
3、充分尊重和信任队员,放心让队员做工作,挑担子,相信队员可以尽心竭力地做好,对于贯彻过程中遇到实际问题上充分尊重队员想法和意见,把这种信任和尊重准变为对队员做好工作精神支柱,在这种精神上更加勉励出动力。
4、头脑里始终想着队员,感情上贴近队员,行动上走进队员,贯彻交心,谈心制度,及时掌握队员思想状态,积极解决队员在工作,生活中遇到问题。
三 不断学****科学管理办法更新自己管理模式
运用职权,通过有效管理,让自己带领队伍形成严谨工 作作风,规范值勤,热情服务,严格制度,注重公司文化,制度贯彻坚持执行严,必要一丝不苟贯彻制度。在保安管理终归是按详细规章制度来执行,才干实现管理工作制度化,规范化,原则化,队员工作才干有