文档介绍：-
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2A320011施工组织设计的管理
考点一：分类和基本内容
1、分类
按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2、单位工程施工组织设计的基本内容
（1）编制依据
（2）工程概况
（3）施工部署
（4）施工进度计划
（5）施工准备与资源配置计划；
（6）主要施工方法
（7）施工现场平面布置
（8）主要施工管理计划
考点二：单位工程施工组织设计的管理
1、编制、审批和交底
由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
2、群体工程
应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。
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3、发放与归档
审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
4、发生以下情况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充：
（1）工程设计有重大修改
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
（3）主要施工方法有重大调整
（4）主要施工资源配置有重大调整
（5）施工环境有重大改变
5、其他方案管理（18新增）
（1）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。
（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定织专家论证。
总结：重难点、专项→专家评审
危险性较大→专家论证
2A320012施工部署
1、工程管理目标
（1）包括质量、进度、成本、安全、环保与节能、绿色施工等。
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（2）管理目标必须满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求
2、“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
2A320013施工顺序和施工方法的确定
1、施工顺序的确定原则
工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。
2、施工顺序
先准备后开工；先地下后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备。
3、施工方法的确定原则
先进性、可行性和经济性兼顾。
2A320021施工进度计划的编制
1、施工进度计划的分类
按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划四种。
2、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工讲度计划一般工程用横道图表示即可。
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对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示。
3、单位工程进度计划的内容
（1）工程建设概况
（2）工程施工情况
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
2A320022流水施工方法在建筑工程中的应用
考点一：流水施工参数
1、施工过程数（n）：指参与一组流水的施工过程的数目。
2、施工段（m）：指在组织流水施工时，通常把拟建工程划分为若干个劳动量。
大致相等的区段，称"流水段”，如施工单体数。
3、流水节拍（t）：指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。简单讲就是工作持续时间。
4、流水步距（K）：指两个相邻的专业队进入流水作业的时间。流水步距的计算可用“大差法”（累加错位相减取大值）