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施工项目管理15篇.docx

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文档介绍:施工项目管理15篇
摘要:作为施工企业来说,工程管理工作的顺利发展是施工本钱控制的关键;只有及时有效的做好本钱控制,才能提高企业施工工程的效益。加强工程管理与本钱控制,除了上述内容之外,还应标准招标流程,加强对于工程支出的会计审核等,综合运用多种措施,降低施工本钱,提高经济效益,不仅是时代经济开展的客观要求,更是从建设施工单位自身的开展出发,寻求生存开展之道的重要途径。



关键词

施工工程管理施工论文施工管理



施工工程管理论文:水利项目施工工程管理探究


摘要:



随着科学技术水平的不断开展,我国对水利资源的建设也越来越重视,水利项目施工工程的管理直接影响着水利项目的施工质量。作者通过多年来水利项目的施工经验,对水利项目建设施工工程的具体管理办法做了分析。



关键词:



施工质量;水利项目;工程管理



1有效建立施工工程的管理组织





完善水利项目的建设需要有效建立施工工程的管理组织,如果在施工过程中对施工工程的管理办法不准,那么可能会导致整个水利建设项目瘫痪。而有效的建立施工工程的管理组织是完成施工目标的重要保障。施工单位应根据施工工程的特点确定能够带动整个工程运行的管理人员,并以此为核心对水利项目的施工工程建立健全管理组织,分岗到人、明确各自责任,从而确保水利项目施工工程的顺利施工。



2管理施工进度



在整个水利项目的施工过程中对施工进度的严格掌控对施工质量有着重要的影响,也是完成施工项目进度的目标。当前由于施工工期比拟紧迫,很多水利项目存在着拖延工期或者加班赶工的现象,这样的做法将直接影响施工质量,会使整个项目的施工费用增加,经费紧张,施工平安等问题的出现。因此,在确保施工质量下保证施工进度是非常必要的。掌控施工进度的同时应做好下列几点:一是在施工工程施工前首先要确认施工工期,制定一个施工进度表,按照施工进度表来严格执行施工进度,致使整个施工工程能够在限期内完成。二是由于在设计理念、以及施工流程和施工线路等问题结合现实情况所存在的现象进行综合分析。在整个项目进度受阻时应就整个项目存在的问题及时提出解决。三是施工进度能否按时完成,丰盛的资源供应是问题的关键。在整个项目建设之前应该及时根据施工进度合理的补充所需资源,包括材料、机械装备等方面的供应,从而保证施工进度能够按期完成。四是在水利项目施工建设过程中应根据施工工程,划分施工周期,根据不同的施工工程使用不同的监督和指导办法,确保水利项目的施工按期完成。五是在整个项目的建设过程中,人力作为项目实施的关键因素是保证整个项目进度能否如期完成的保障,因此在人力资源的管理中应着重对待,从而保证整个施工工期的进度如约完成。



3施工质量的管理



施工质量的管理皆在与加强施工质量,满足施工单位的施工要求。施工质量在水利项目的建设中是重中之重,如果施工质量不合格势必会拖延施工工期进行返工,如此一来施工进度也就无法保证。因此对施工质量进行管理也是对施工工期的一种保障,只有严格把控施工质量才能使之在施工过程中按期完成。





3.1加强项目质量政府监督管理



水利项目是城市建设的重要项目,政府应在施工质量中担任起监督管理的职责,虽然施工单位也是最主要的建设单位,但是作为带动城市开展的重要指标,政府更应该对其加以重视,做到监督管理,对施工质量以及施工材料都要进行了解和监督,以提高水利项目的施工质量。



3.2加强施工人员素质培养



在施工过程中应优先选择有工作经验的,通过择优录取的方式进行录用,并在人员素质以及技能方面进行培训,通过层层的选拔和考核采取录用。同时工程负责人应对施工人员进行培训,以提高施工人员的工作效率。



3.3加强原材料的管理



控制材料的设备性能以及各项指标以及原材料的规范、参数和文件的相符性,严格把控材料的质量以及规格,对材料进行严格把控,并定期采取抽样调查的办法进行不定期的抽查,并根据现实情况进行不定期的改良材料的供给。其中不仅仅只是对数量、质量进行验收概要根据进场的时间对产品的有效期以及合格证、送料凭证等进行严格的验收,对于不合乎要求的、不合格的产品均有权拒绝接受。只有材料在验收合格后才能接收,同时材料贮存时还应注意防雨、防变质、防损、防盗,并对材料进行时时清点,核对账目。



3.4施工环境的管理





施工环境对水利项目的建设起着至关重要的作用。在施工过程中由于复杂多变的作业环境,致使整

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施工项目管理15篇.docx

上传人:凹凸漫 2021/12/5 文件大小:26 KB

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