文档介绍：九大知识体系
五个过程：启动过程、筹划过程、执行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范畴管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素：项目与项目管理、项目管理运营、通过项目进行管理、系统办法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目的与方略、项目成功与失败原则、项目启动、项目收尾、项目构造、内容与范畴、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、原则与规则、问题解决、会谈与磋商、固定组织、业务过程、人力开发、组织学****变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计
一、项目整体管理
1、制定项目章程；2、制定项目范畴阐明书（初步）；3、制定项目管理筹划；4、指引和管理项目实行；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制定项目章程:宣布项目开始、明确项目范畴（初步）、任命项目经理。
输入
工具与技术
输出
⑴   项目合同
⑵   项目工作阐明书（SOW）
⑶   环境和组织因素
⑷      组织过程资产。
⑴项目选取办法
⊙收益测量办法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理办法
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷专家判断
项目章程
 
2、项目范畴阐明书（初步）:项目目的和重要交付成果。涉及项目和范畴目的，交付物验收原则，项目边界、项目约束、项目假设、最初定义项目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项目配备管理需求。
输入
工具与技术
输出
⑴   目章程
⑵   项目工作阐明书（SOW）
⑶   环境和组织因素
⑷      组织过程资产
⑴项目管理办法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。
⑶专家判断
项目范畴阐明书
 
3、制定项目管理筹划:工作筹划、人员组织筹划、采购筹划、资源筹划、变更控制筹划、进度筹划、成本筹划、文档管理筹划、支持筹划。
输入
工具与技术
输出
⑴   项目章程
⑵   项目范畴阐明书（初步）
⑴项目管理办法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
项目管理筹划
配备管理系统
⑶   项目管理过程
⑷   预测
⑸   环境和组织因素
⑹   组织过程资产
⑺      工作绩效信息
⑶   专家判断
 
变更控制系统
 
4、指引和管理项目实行:项目实行过程中工作，目的是完毕项目范畴阐明书中定义工作。
输入
工具与技术
输出
1、项目管理筹划
2、已批准纠正办法
3、已批准防止办法
4、已批准变更申请
5、已批准缺陷修复
6、确认缺陷修复
7、管理收尾规程
⑴项目管理办法论
⑵ 项目管理信息系统（PMIS）
 
 
  
⑴可交付物
⑵申请变更
⑶已实行变更申请
⑷已实行纠正办法
⑸已实行防止行动
⑹已实行缺陷修复
⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作:监控项目进度，在项目浮现偏差时采用办法予以纠正.
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理筹划
⑵工作绩效信息
⑶被回绝变更需求
1.    项目管理办法论
2.    项目管理信息系统（PMIS）
3.   挣值管理（挣值分析）
4.          专家判断
1.    建议纠正办法
2.    建议防止办法
3.    预测
4.    建议缺陷修复
5.          变更申请
6、整体变更控制:存在于项目中各个阶段,辨认--规划申请—评审审批—控制—记录
输入
工具与技术
输出
⑴   项目管理筹划
⑵   申请变更
⑶   工作绩效信息
⑷   建议防止办法
⑸   建议纠正办法
⑹   建议缺陷修复
⑺   可交付物
⑴   项目管理办法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
 
⑴已批准变更申请
⑵被回绝变更申请
⑶项目管理筹划(更新)
⑷项目范畴阐明书更新
⑸已批准纠正办法
⑹已批准防止办法
⑺已批准缺陷修复
⑻可交付物
7、项目收尾：合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移送维护）。
输入
工具与技术
输出
1、 项目章程
2、 项目范畴阐明书
3、 项目管理筹划
4、 合同文献
5、 环境和组织因素
6、 组织过程资产
7、 工作绩效信息
8、 可交付物（已批准）
⑴项目管理办法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
 
 
⑴管理收