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浅谈水利工程项目成本管理5篇.docx

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浅谈水利工程项目成本管理5篇.docx

上传人:凹凸漫 2021/12/5 文件大小:26 KB

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文档介绍

文档介绍:浅谈水利工程项目成本管理5篇
摘要:项目工程本钱管理是施工单位的总体目标和项目工程的具体要求,我们在项目工程施工过程中,对项目工程本钱进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,到达强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低项目本钱、实现目标最大利润化、发明良好经济效益和社会效益。



关键词

水利项目工程本钱管理


浅谈水利项目工程本钱管理:水利项目工程施工本钱管理的优化问题研究
【摘要】项目管理实践证明,本钱管理的关键是实现本钱的过程控制。应紧紧围绕影响本钱变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向本钱的事先控制、事中控制调整和最终评估考核优化升级转变。
【关键词】水利施工;本钱管理;技术措施;制度保障;经济效益;企业竞争力;管理措施
0引言
在目前的客观条件下,如果还是停留在一般号召式的本钱管理模式上,则企业就有可能会由于实际本钱的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成工程施工的无法运转,而工程施工运转功效又直接波及影响企业在市场上的信誉和生存。所以,现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关本钱控制的一系列问题。
1施工前的本钱管理

〔1〕工程经理部编制施工工程本钱方案,规划出实现工程经理本钱承包目标的实施计划,并确定施工工程的本钱控制目标和降低本钱控制目标。
〔2〕按分部和单元项目对施工工程的本钱控制目标和降低本钱目标进行分解,确定各分部和单元项目的目标本钱。
〔3〕按分局部项项目的目标本钱实行施工工程内部本钱承包,确定各承包队的本钱承包责任。
〔4〕由工程经理部组织各承包队确定降低本钱技术组织措施并计算其降低本钱效果,编制降低本钱方案,与工程经理降低本钱目标进行比照,经过反复对降低本钱措施进行修改而最终确定降低本钱方案。
〔5〕编制降低本钱技术组织措施方案表,降低本钱方案表和施工工程本钱方案表。

〔1〕降低本钱的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。本钱的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所波及的生产要素方面进行设计,以降低生产耗费为宗旨。组织措施要从经营管理方面,尤其是施工管理方面进行筹划,以降低固定本钱,毁灭非生产性损失,提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
〔2〕从费用构成的要素方面考虑:首先,应降低材料费用。其次降低机械使用费,主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率,以充沛发挥机械生产能力的措施。再次,降低人工费用,应用行为科学的理论,建立适当的分配制度、鼓励方法、责任制,提高生产工人的劳动积极性,提高劳动生产率。
〔3〕必须重视降低质量本钱的措施方案。施工工程质量本钱包括内部质量损失本钱、外部质量损失本钱、质量预防本钱与质量鉴定本钱。降低质量本钱的关键是内部质量损失本钱,而其基本途径是提高项目质量,防止返工和修补。
2施工中的本钱管理
〔1〕工程管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。由工程总工抓组织措施落实,控制工期,增加产值,以降低间接本钱;由施工员抓技术措施落实,以节约工料,减少机械停置时间,签发并管理承包任务书,减少非生产用工和无产值用工,管好班组,控制用工;由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率;由材料员抓材料的节约,做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作;由质检员控制质量本钱;由核算人员抓建立本钱台账,搞好本钱核算及本钱分析,避免开支过失、超付和欠收;由核算人员把好收支关,进行债权债务处理,综合项目本钱;造价员除做好预算工作外,还应对设计变更等经济问题加强管理,及时办理增减账手续,经常进行两算比照,抓项目索赔。
〔2〕目标本钱确定后,工程经理部对目标本钱进行有效分解,层层落实,同作业班组签订承包合同,实行“四保、四包〞,并以此作为控制的依据,严密监控各个施工环节本钱运行情况,并随时作出个别调整。“四保〞是由工程经理部对作业班组保证任务安顿的连续性,料具按时供给,技术指导及时,合同兑现;“四包〞是由作业班组对工程经理部包质量、包工期、包平安、包本钱;然后,工资总额与“四包〞指标挂钩;利润超额完成局部按规定比例提成。
〔3〕加强本钱方案执行情况的检查与协调。工程经理部定期检查本钱