文档介绍：建造成本文化里程碑
阿尔巴斯一矿——冯永新
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内容纲要
概述
企业成本文化建设面临难题
采用精细化管理方式开展降本增效工作
加强现场管理保增效
实施精益管理促降本
总结
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概述
百年一遇的金融危机，让众多人感受到了经济严冬的寒意，也给实体经济带来了一场空前的灾难。时至今日，世界经济的发展态势依然令人担忧。在这样的市场条件下，一个企业的核心竞争力就显得尤为重要。我们集团把成本定位为企业的核心竞争力这一举措，我认为是符合客观规律的科学论断，也是经得起市场考验的企业战略考量。众所周知，一个企业的生存之本是利润，取得利润企业方得以生存发展。而增加利润的方式只有两个：一是增加收入，二是降低成本，随着市场竞争的加剧，企业在细分市场增加收入的空间已越来越小，因此，企业要想取得成功必须得走降本增效这条路。
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概述
企业的降本增效工作是一项长期性的系统工程，它的复杂性和动态性决定了企业文化建设是降本增效工作持续开展的根本保障。企业文化是企业精气神的集中体现，也是企业软实力的总体象征。企业文化更多的是对人的思想的要求，而其它各项管理（安全管理、设备管理等）则更多的是对人的行为的规范，心理学上讲认知决定行为，因此，从这一角度来讲，加强企业文化建设是企业各项管理的关键所在，一种优秀的企业文化一旦形成后，其它管理难题也必将迎刃而解。
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企业成本文化建设面临难题
降本增效工作的有序推进要求我们既要立足当前，又要着眼长远，既要统筹全局，又要突出重点，全面科学地处理好增收创效和节约挖潜的关系，打造出一座具有鄂尔多斯集团特色的成本文化里程碑。目前，实施成本文化建设主要面临以下难题：
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企业成本文化建设面临难题
一、企业文化与社会文化原本就是一种对抗，当前，整个社会文化的走向并不乐观，很多人的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的现象屡见不鲜。我们集团是一个由三万多名来自全国各地的人组成的企业大家庭，受各种不良价值观的诱导，部分员工对待工作敷衍了事，凡事只求回报，不讲奉献，这就给企业推行成本文化带来了难度，企业要想在降本增效工作中取得成绩，就必须用先进的文化去钳制落后的文化。
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企业成本文化建设面临难题
二、由于企业文化是以一种精神氛围的形式存在于特定人群之中，这就注定了企业文化具有无形性这一特质，而这种特质常常会导致企业文化口号化，从而使得降本增效工作流于形式，不能从根本上解决企业的实际问题。降本增效工作是一件事关企业生存发展的大事，打造成本文化里程碑就是要求我们需要运用各种方法去实现成本文化的无形力量，这绝非易事。
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企业成本文化建设面临难题
三、实施降本增效工作就是要求我们要两条腿走路，科学系统地处理好“降本”和“增效”的关系，即一方面要从“降本”出发，全面处理好企业的降成本工作，但是目前，员工节俭挖潜意识淡薄，而培养这种节约意识并非一朝一夕之功，它需要一系列长效机制去保障，另一方面需从“增效”考虑，统筹安排，重点把握各项增效环节，这就容易使我们进入因小失大的误区，即不能因为要节省一枚马蹄钉，而使得阵前将军马失前蹄，进而葬送整个国家的命运。成本文化的建设是一项耗时长久的工程，需要我们踏踏实实的迈好每一步。
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采用精细化管理方式开展降本增效工作
企业文化是较深层次的企业管理哲学，管理是一门科学，但我们更崇尚科学的管理。随着我们集团规模的日益壮大，原有的“人治”管理方式已不能满足企业发展的需要，在这种情况下，一种科学地精细化管理方式呼之欲出！精细化管理是一种理念，一种文化，它是建立在企业常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精者，去粗也，精心筛选，切中要点，抓住运营管理中的关键环节；细者，入微也，究其根由，由粗及细，将管理标准进行量化、考核、执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。企业开展降本增效工作采用精细化管理方式的目的就是将这种良性的执行文化转化为成本文化，成功实现企业文化的升华。
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加强现场管理保增效
随着微利时代的到来，未来企业的竞争将是细节的竞争，而细节问题处理的是否妥当必然会在现场得到反映，因此，现场管理是一系列精细化管理活动中最重要的一环。加强现场管理就是要实现5S目标，全面提高劳动生产效率。
（一）常整理，孕育成本文化土壤。1，全面盘点工作场所物品，包括：办公室抽屉、文件柜的