文档介绍：分
包
单
位
管
理
制
度
为了加强各项目经理部对分包工程统一管理，加强内部核算，减少成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。
2、公司筹划部是公司分包工程归口管理部门。各项目经理部在分包合同订立前，必要将分包合同送交筹划部审核，经公司研究批准后，方可订立分包合同，合同订立后必要将分包合同副本送交筹划部存档。
3、各项目经理部必要在公司授权范畴内管理分包工程。
二、分包单位选定
1、分包单位必要具备相应资质，各种证件齐全。在拟定合格分包单位时，分包单位必要提供公司营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特殊工种必要提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包单位应按公司体系文献规定程序进行选定。
2、分包单位进入施工现场有关手续，由分包单位自行到工程所在地有关部门办理。
3、分包单位选取原则上采用招投标办法，勉励与资质级别高、信誉良好、业绩优良分包单位建立长期合伙关系。
三、分包工程拟定
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工项目可以分包。需要分包项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必要分包，报项目经理批准后可进行分包。
2、分包程序
⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，拟定合格分包单位。
⑵需要招标分包工程应事先告知公司筹划部，由经营管理部负责组织工程招标寻常工作，编写、发放招标文献，编制标底。普通项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司筹划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶通过评标后，拟定分包单位优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商订立合同。由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必要严格履行合同会签手续，合同订立后要及时发放并登记台帐。
3、同等条件下公司控股公司优先。
4、各工程处(工地)不容许自行拟定分包商，更不容许擅自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。对比较完整土建工程，可采用甲供主材承包方式，主材范畴可恰当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，详细承包方式有如下两种：
⑴投标总价加变更签证。对某些图纸设计深度、工期能满足规定，在短期内可比较精确计算出工程造价工程，宜采用投标总价加变更签证办法，由经营管理部编制标书、拟定标底，由评标小组评标。
⑵对某些专业分包工程，可采用完全清包方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对某些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算工程，可采用费率招标。
2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包方式。重要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大应采用招标方式选取队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批材料筹划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程节余材料禁止出厂，对某些变更减少材料，要及