文档介绍：{财务管理财务会计}会计
制度设计任务
。企业投资部门在投资立项前，首先应考虑企业自身业务发展的规模与范围，
对外投资的品种、行业、时间、预计的投资收益，然后对要投资的项目进行调查并收集相关
的信息，对已收集到的信息进行分析、讨论并提出投资建议，报企业审批部门立项备案。企
业无论是对外短期投资还是长期投资，其成功与失败的结果对于企业未来的发展都会产生重
大的影响。为此就必须保证一切对外投资交易活动要经过适当的审批程序才能进行，并根据
这一要求设置职务分离制度，批准对外投资活动的负责人级别，各种具体的呈报和审批手续。
另外，应建立规范的投资项目立项控制制度，如企业投资立项授权制度、投资部门投资意向
申请书、投资部门投资项目报审制度等，保证对外投资活动在初期就得到严格的控制
。单位可授权投资部门或委托其他相关单位的中介机构或中介人成立投资项
目评估小组，对已立项的投资项目进行可行性分析、评估。评估控制的重点：一是项目评估
小组是否有能力承办该项评估业务，防止走过场，搞形式；如果是委托了中介机构或中介人，
还应当重视对中介人选择的控制，以避免日后陷入不必要的法律纠纷之中。二是评估投资项
目是否符合国家有关投资法规和单位内部规章制度，以加强投资项目合法性控制。因此，在
对外投资内部控制制度设置时，就应充分注意到国家有关部门关于投资方面的各种规定并符
合单位内部规章制度，使一切对外投资活动在合法的程序下进行。三是评估投资项目的有效
性，不能局限于某一时点或某几个时点，而是要评价投资项目有效性在一定时期内能否持续
发挥作用。四是加强投资项目风险评估，企业必须围绕目标的实现，分析评估该投资项目内、
外的相关风险，强化风险管理，使对外投资风险降低到最低的限度。
。在对投资项目分析、评估的基础上，企业决策层可对投资部门上报的投资
项目进行决策。决策的正确与否将直接影响企业未来的发展方向、规模，对企业的经营发生
持续的影响。因此，企业要想通过对外投资获取收益，或者达到其他的投资项目的，必须要
有一个良好的投资决策体系来应付对外投资中出现的各种问题，在瞬息万变的投资机会中，
抓住有利时机发展壮大企业规模。对外投资项目进行决策控制时，一要控制企业决策层人员
的组成。就投资者来讲，由于其经营业务性质的限制，企业负责人不可能完全具备投资交易
中所要求的各种专业知识和技巧，通常要求得到银行、投资咨询公司、证券经纪人、证券交
易商等的帮助。鉴于此特点，该决策层的人员组成不能局限于企业负责人个人或是他能左右
的几个人，而应由来自企业相互牵制的不同部门和社会相关部门的投资专家组成。二要控制
决策结果。决策结果不是企业负责人个人投资偏好，而是要广泛的听取投资部门和有关评估
小组专家的意见或建议，注重对外投资决策的几个关键指标，如现金流量、货币的时间价值、
投资风险等。在充分考虑了投资风险、预计投资收益，并权衡各方面利弊的基础上，选择最
优投资方案。三要控制记录。对所有的投资决策都应当以书面文件的形式予以记录，包括投
资决策层人员背景材料、投资项目预计风险、收益的计算过程等，并对这些书面文件进行编
号控制，以备日后查考。
。在选择了最优投资方案后，