文档介绍：质量成本管理控制程序
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开展以财务用语度量质量体系活动的有效性,是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以适宜的质量满足产品的要求,达到降低成本,提高经济性的目的。
适用于工厂对质量成本的管理。
:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。
:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。
:评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
:产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的有关费用。
:产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
:为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
。
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;
,并进行统计、核算;
,定期向领导和质保部提供质量成本经济分析报告和有关资料;
、统计、核算及经济分析所需报表。
、监督、考核质量成本目标;
,定期向领导提供质量成本报告;
,制订质量改进计划。
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。
,实施改进计划;
、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报。
《战略业务计划控制程序》要求制订产品质量成本年度计划,确定产品质量成本目标。
,并将质量成本分成预防成本,
鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本等共五大类二十三项(见附件:质量成本构成)并明确收集部门和相应内容。
—《质量成本构成》规定的收集内容和职
责,收集、核算、统计本部门所负责的质量数据,确保数据准确、真实、可靠。
,并于次月五日前填报财务部。
、改进。
,填写《质量成本统计报表》,并以质量成本总额为比较基准,计算预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本与质量成本总额的比率。具体计算公式如下:
(%)= ╳100
(%)= ╳100
(%)=╳100
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