文档介绍：安全管理体系及保证办法
一、工程概况
本工程为于西三环以东，经十四路以西，南临鱼斗路，北临科技二路，为英发寨城中村改造项目，㎡。其中由我公司承建1#楼地下一层，地上34层，㎡，2#楼为地下一层，地上34层，㎡，3#楼为地下一层，地上28层，㎡地基采用钢筋混凝土灌注桩，基本形式为筏板基本，1#、2#楼基本设计级别为甲级，3#楼为乙级，主体构造形式为剪力墙构造，构造安全级别二级。抗震级别一级，抗震烈度8度。
二、安全生产方针、原则、目的 
1、安全生产方针：“安全第一、防止为主” 
2、安全生产原则：安全生产管理应遵守如下五项原则 
1) “源头治理、防止为主、短板管理、重点控制”原则； 
2) “谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必要管好安全”原则； 
3) “从严治理、奖罚分明”原则； 
4) “安全工作一票否决权”原则； 
5) “施工作业开展安全原则化管理”原则。    
3、安全生产管理目的必要实现“五无”： 
1) 无因公死亡事故，年重伤率不不不大于万分之五； 
2) 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 
3) 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 
4) 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；
二、安全管理网络图
1、组织机构图
项目经理：张晓冬
项目安全生产第一负责人
生产经理
李占勤
项目总工
牛功宽
实验负责人：付晓飞
库 管：李 海 军
资料负责人：吴囡
材料负责人：刘大明
质量负责人：田科学
各专业工长技术员
安全负责人：耿改华
专业分项施工班组
专业分项施工班组
2、安全生产管理流程图
职责：
、政策、原则，对所在单位实行监督检查。
，抓好贯彻。
，发现隐患及时告知作业单位并向领导反映。
，及时填写报表上报。
。
。
。
。
安全员
系统管理
业务主管（质量安所有）
形成决策
安全管理制度办法
安全管理组织办法
事故状况报告 告
事故直接经济损失
事故工日损失
事故间接经济损失
事故报告
安全管理决定
单位行政领导
安技方案办法
单位技术领导
各级安全生产责任
现场责任区域
安全教诲制度
现场安全检查制度
事故报告制度
现场安全评比奖罚制度
施工现场安全管理各种规定
安全评比细则
安全奖罚细则
信息反馈
重大隐患整治效果果
安全生产先事迹
安全管理奖罚状况况
重大隐患整治办法
重大隐患通 知
内业资料
控制报表
暂时用电动态
机具使用动态
安全技术交底
安全保证手册
入场三级教诲记录
寻常安全教诲记录
安全检查评比表
现场安全检查记录
隐患告知书
隐患整治记录
安全奖罚告知书
工伤事故登记
重大未遂事故登记
安全工作日记
安全检查评比表
安全工作程序框图
三、岗位职责
1、项目经理岗位职责：
1） 项目经理是项目重要负责人，对工程项目安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一人。 
2） 认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准施工组织设计或施工方案组织生产。 
3） 在筹划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必要同步把安全工作贯穿到每一种详细环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必要服从安全。 
4） 加强对员工安全生产教诲，搞好施工项目安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。 
5） 发生事故和未遂事故，要保护好现场并及时上报。 
6） 组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。 
7） 组织实行公司生产管理目的并依照公司制定安全生产管理目的，组织关于人员制定项目安全生产管理目的，且分解到各班组。投入经费，保障关于劳动保护、安全生产办法到位。 
8） 在订立经济承包合同步要明确安全生产责任及指标。
2、项目总工程师安全生产职责
1）项目总工在项目经理领导下，在技术管理方面对本项目安全生产全面负责，依照分工承担相应安全职