文档介绍：TPS丰田生产方式——消除浪费过程
TPS丰田生产方式——消除浪费过程
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TPS丰田生产方式——消除浪费过程
TPS（ToyotaProductionSystem ）
丰田生产方式
上海思沛机电制品有限公司
赵武杰 编写
TPS丰田生产方式——消除浪费过程
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TPS丰田生产方式——消除浪费过程
第一部 总系统
——丰田生产方式的构想
第一章 丰田生产方式的系统
本章目的
丰田生产方式由丰田汽车公司开发、推行， 1973年石油危机以后被众多的日本公司所采纳。
该生产方式的主要目的是经过 改良活动除去隐蔽在公司里的各种 浪费现象，从而降低 成本。
这类生产方式，是继 泰勒生产方式（科学管理法） 和福特生产方式（大批装置线方式） 以后出生的生
产方式。
一、 生产方式的目的
（一）、最后目的是经过降低生产成本产奏效益
丰田生产方式是生产产品的合理方法。这里的“合理”，是指它对整个公司产奏效益这个最后目的来说是卓有成效的方法。
为了实现这个最后目的，丰田生产方式将 降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标，即 提
高生产率的目标。
成本从实质上来说，是指 为了实现利润应当从销售额中扣除过去、此刻以及未来的所有的现金支出。
所以，丰田生产方式中所说的成本，不不过是制造成本。并且还包含销售花费、一般管理花费 以及财
务花费。
（二）、除去制造剩余的浪费降低成本
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产品成本降低
劳务费降低 间接制造费
降低
以作业的再分 除去第三层、
配减少人员 第四层的浪费
等候时间显在 除去制造剩余浪
化 费
用能销售的速度来制造
好门路
第一层次的浪费（剩余的生产能力的存在）
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产品成本的增添
设施折旧费和间接劳务费等的增添
第四层的浪费；1、剩余的库房
2、剩余的搬运工
3、剩余的搬运设施
4、剩余的库存管理、质量保护人员
5、使用剩余的计算机
第三层次的浪费（剩余库存的浪费） 利息支出（机
会成本）增添
第二层次的浪费（最大的浪费）
制造过浪费（工作进展过分）
坏门路
：1、过多的人员
剩余的劳务费
2、
剩余的库存
剩余的折旧费
3、
剩余的设施
剩余的利息支出
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除去浪费降低成本的过程
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丰田生产方式，主要着眼于除去浪费降低成本。我们按图 加以说明。
制造现场的浪费，第一层次是 剩余的生产因素的存在 。
第二层次是制造剩余的浪费 。
第三层次是剩余的库存的浪费 。
第四层次是 1、假如库存在现场容纳不下，就要修筑剩余的库房；
2 、雇用搬运工将库存运到库房（搬运的浪费） ；
3 、给每位搬运工购置一台叉车；
4 、为了防备产品在库房中锈蚀和管理库存，就一定增添人员；
5 、为了随时掌握库存的数目，管理部门需要相当数目的工时；
6 、需要用计算机管理库存的人员。
这四个层次的浪费存在 递进关系。
所有这些第一层次、第二层次、第三层次、第四层次的浪费，都会增添直接资料费、直接劳务费、折
旧费等间接经费、一般管理费，从而增大成本。
减少浪费应当先从第一层次开始， 第一层次的要点为 ---- 减少剩余的人员 。
所以，克制生产剩余时极其重要的。 所有工序和销售产品同步地制造产品 ，成了丰田生产方式作为生
产管理特意知识的中心课题。这门特意知识就是 丰田生产方式的结构 。
（三）数目管理、质量保证和尊敬人品
降低成本是丰田生产方式的重要的 基本目标。
要实现这个基本目标，还要实现三个 次要目标；
1、能够适应数目、种类双方面每天及每个月需求变化的 数目管理。
2、各工序只向前工序供应合格品的 质量保证。
3、为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的范围内，一定加强对 人品的尊敬。
这三个目标是不可以各自独立存在的，并且，各个次要目标假如不可以影响于其余次要目标以及降低成本的主要目标的话，也是不可以实现的。
次要目标不实现，主要目标就不可以实现；主要目标不实现，次要目