文档介绍：总经理工作细则
目  录
第一章  总则
第二章  任职条件及任免
第三章  总经理职权
第四章  总经理权限
第五章  职责与分工
第六章  总经理睬议
第七章  报告制度
第八章  勉励与约束机制
第九章  附则
第一章  总则
第一条  为了增进公司经营管理制度化、规范化、科学化，保证公司经营班子依法行使职权，勤勉高效地工作，依照《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章和《****股份有限公司章程》规定，特制定如下公司总经理工作细则。
第二条  本细则所称高档管理人员涉及公司总经理、常务副总经理、生产副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书及董事会认定其她高档管理人员。
第三条  本细则对公司全体高档管理人员及有关人员具备约束力。
 
第二章  任职条件及任免
第四条  公司设总经理一人，由董事会聘请或辞退。
第五条  公司设副总经理一名，财务总监一名，由总经理提名，董事会聘请或辞退。
第六条  公司高档管理人员实行董事会聘请制，每届任期为3年，连聘可以连任。
第七条  公司高档管理人员任职资格应符合公司章程有关规定。
 
第三章  总经理职权
第八条  总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实行董事会决策、公司年度经营筹划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设立方案；
（四）拟订公司基本管理制度；
（五）制定公司详细规章；
（六）提请董事会聘请或者辞退公司副总经理、财务负责人；
（七）决定聘请或者辞退除应由董事会聘请或者辞退以外管理人员；
（八）公司章程或董事会授予其她职权。
 
第四章  总经理权限
第九条  资金、资产运用权限
（一）董事会制定经营筹划或规划所需资金，由总经理或其授权主管副总经理审批。
（二）董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行交易金额不超过近来一期经审计公司净资产3%资产处置（收购、出售、置换、清理）；
（三）董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行不超过近来一期经审计公司净资产3%对外投资活动及不超过近来一期经审计公司净资产5%对内投资；
（四）董事会休会期间，报经董事长批准后，%如下关联交易。
第十条  订立重大合同权限
有权订立与寻常经营关于合同以及经董事会或股东大会通过重大合同。
第五章  职责与分工
第十一条  公司总经理按照《公司章程》规定，全面主持公司寻常生产经营和管理工作，并对公司董事会负责。
第十二条  副总经理对总经理负责，按照经营管理分工，协助总经理工作。
第十三条  财务负责人对董事会、法定代表人、总经理负责，负责公司财务管理工作。
第十四条  总经理应履行下列职责
（一）负责制定公司经营班子成员职责及分工；
（二）负责组织制定除公司高管人员以外其她职工工资、福利和奖惩办法；
（三）负责及时向董事会、监事会报告公司重大合同订立状况、执行状况、资金运用状况和盈亏状况，并保证报告真实性；
（四）列席董事会、股东大会，并可以规定发言；
（五）负责向董事会报告以为有必要报告其她事项；
（六）公司章程或董事会授予其她职责；
第十五条  副总经理应履行下列职责
（一）协助总经理工作，并对总经理负责；
（二）按照总经理决定分工及授权范畴，负责主管部门工作； 2
（三）在主管工作范畴内，对人员任免、组织机构变更等事项有向总经理提出建议权利；
（四）有权召开主管范畴内业务协调会议，拟定会期、议题、出席人员，并将会议成果报总经理；
（五）按公司业务审批权限规定，批准或审核所主管部门业务，并承担相应责任；
（六）对公司重大事项，有向总经理建议权利；
（七）办理总经理交办其她事项。
第十六条  财务负责人行使如下权利：
（一）主管公司财务工作，在总经理领导下开展寻常工作，对总经理负责；
（二）依照《公司章程》关于规定，制定公司财务会计制度，准时编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实、可靠；
（三）依照本细则及公司实际状况，拟定公司资金、资产运用及订立重大合同权限及程序，报总经理批准；
（四）对财务及所主管工作范畴内人员任免、机构变更等事项向总经理提出建议权利；
（五）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；
（六）定期及不定期地向总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应建议；
（七）维护公司与金融机构沟通联系，保证正常经营所需要金融支持；
（八）办理总经理交办其他事项；
第十七条  公司总经理和其她高档管理人员应当遵