文档介绍：新产品开发工作流程
责任单位
流程图
流程阐明
有关表单
顾客
项目提出
形成顾客规定
顾客反馈
评审
项目取消
编制开发筹划
审批
编制技术文献
审批
筹划实行和控制
样品确认
沟通
转序
OK
OK
OK
OK
OK
NG
NG
NG
NG
依照顾客样品、图纸等提出项目开发
销售部
销售部依照涉及到产品开发外部信息形成顾客规定
《顾客规定评审表》，《产品变更告知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认告知单》
销售部/技术部/供应部/生产部/有关部门
技术部组织新产品开发顾客规定评审（合同评审）。依照评审结论拟定下步工作
《顾客规定评审表》，《产品开发项目评审登记表》，《项目开发评审策划书》
技术部
依照评审规定编制新产品开发筹划，评审模式不同，开发筹划编制方式不同，拟定项目负责人
《新产品开发筹划》
技术部经理
开发筹划经技术部经理或其代理人审批通过后下发责任单位
《新产品开发筹划》
技术部
新产品开发试制用技术文献采用“一张图”流转模式。项目负责人依照有关输入信息进行“一张图”编制
《试制作业指引书》（一张图），（材料清单—若有新材料，工装模具图纸--复杂）
技术部主管/经理
技术部主管、经理进行技术文献审核、批准，保证文献可以指引试制工作
《试制作业指引书》
技术部/生产部/责任车间
依照开发筹划、试制技术文献、样品等试制根据进行筹划实行，准时间节点保质保量完毕。如果不能按筹划实行，提前上报，责任部门分析因素制定办法。
《新产品开发筹划》，《试制作业指引书》
技术部/车间试制人员
按工序流程分阶段进行确认，确认合格才干转序。最后产品（样品）进行首件确认、全检或抽检。
技术部负责跟踪项目进度
《新产品开发样品确认登记表》，《检查记录》
OK
NG
NG
样品验收
技术部/质保部
在样品入库前对样品进行全检（20套或200米如下）或抽检（20套或200米以上），完毕样品交付前出厂验收
入库
成品库/责任车间
凭样品验收合格凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员签字。
《入库单》，《周转单》
样品交付
销售部
按顾客规定进行样品交付
顾客
OK
转生产
顾客试装
确 认
顾客对样品进行验收、试装和确认。将成果及时通过销售部进行反馈。
《产品变更告知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认告知单》
技术部/生产部
技术部进行技术文献完善和转换，生产部依照订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要跟踪。
《作业指引书》
《工序卡》
新产品开发流程依照如下几种阶段来考虑完善（顾客有明确规定汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）：
（合同评审）
：
1）顾客新规定，评审根据：《顾客规定评审表》；
2）产品变更规定，评审根据：《产品变更告知单》；
3）顾客确认不合格，评审根据：《新产品开发样品顾客确认告知单》。
：
1）顾客规定明确，公司有能力达到，纳入开发筹划；
2）顾客