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**工程
项目管理投标书
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目录
第一部分 投标书
第二部分 说明
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第一部分
**工程项目管理
投标书
投标方：公司盖章
致：
1、经视察 ** 工程现场，以与审查招标书、招标图纸与合同主要条款之后，我们愿按照
上述文件，按人民币**（RMB**）的投标价格或按上述合同条件确定的
其他价格，并严格按照上述合同条件和要求，承包上述工程的施工、竣工、支付并在质量
保修期承担上述合同的质量保修责任
2、如果我方中标，我方保证在合同规定的开工日期开始上述工程的施工，并在我方在投标
文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。
3、如果我方中标，我方将按照招标书的履约保证书样本要求提供履约保函，保函将于合同
约定时间由一家经招标方认可的银行开具，保函金额为合同金额的 10%。
4、在签署合同协议书之前，你方的中标通知书连同投标书，包括其所属文件，将构成双方
之间有约束力的合同文件。
5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方
6、双方同意在规定的回标日期起的 90 天遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书
仍然对双方具有约束力，并可随时被接受
7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在的任何投标，且无权要求你方解释
选择或拒绝任何投标的原因
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报价组成
计价单位
数量
金额
现场人员服务费
固定资产使用费
办公设备使用费
现场办公费
企业管理费
施工材料费用
工资
利润
税金
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第二部分 说明部分
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1、投标报价清单
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报价清单
2、项目管理方案
2、1 本项目的主要特点：
2、1、1 由于项目的地理位置和使用的重要性，因此质量的控制十分重要。
2、1、2 鉴于该工程的特殊用途，本工程只中的安防工程与消防工程将是设计和施工
监控的重点。
2、1、3 由于该项目工期紧，设计中有一些项目需要进行二次设计，如幕墙、精装
修、弱点等，为保证施工的顺利进行，应提前做好这些专业工程的二次设计，避免日后影
响工程进度和质量。
2、2 按照招标围与招标文件中合同条款的约定，本项目实行建设前期和建设中期的（从
项目策划直至项目竣工验收并移交）管理，管理人负责项目的投资管理和建设组织实施工
作，实现本项目质量、工期、费用目标。
项目前期管理的重点、难点分析：
（1）、总体规划。项目是建设群体，规划围较大，地形地貌与水文地质情况复杂，项目
总体建设规划既要考虑形成良好美观的山形水秀，又要在其间合理布局各类使用功能，充
分体现建筑群体的人性化布局思想，部分建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的
要求，并兼顾景观用水之来源与循环，需要对局部功能与单体建筑进行进一步的深入思考
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与专门论证，确保原则性宏观方案的充分合理性，减少实施过程中的变更与调整，从而有
利于项目工期与造价的控制。
（2）、单体建筑。与建设总体功能综合性强而对应的，是多数单体工程所具有使用功能专
业性强个性突出的特点，如办公楼、体育场馆、图书馆、信息中心等，这就是要求项目管
理要加强对这些单体建筑的功能、行业形态与使用要求的调查研究与论证，确保单体建筑
设计在使用功能与技术方案上既具有一定的前瞻性，又具有一定的调改兼容性，即使项目
在建成后技术不落伍，也可随技术的快速发展较容易地进行以后的调整改造。
（3）项目的资金筹措。项目建设总投资规模大，筹资压力大，需项目管理人尽快编制较为
准确的投资估算，并建立争取财政拨款优先于政策性长期低息贷款，优先于商业性合作开
发筹款的梯次融资系统，并根据项目分期开发建设的进度安排测定建设资金流量，然后启
动上述多方位梯次筹融资系统，切实落实资金，保证建设需要。
（4）、项目分期建设的统筹安排与协调。鉴于用地拆迁、筹措资金、项目的工程设计均只
能分批逐渐完成，项目的建设也只能分期进行。项目管理人必须统筹安排好分期开工建设
项目与总体规划、投入使用的需要、用地分期拆迁进度、建设资金的筹措方案与实施计划、
商业性开发计划诸