文档介绍：word
word
1 / 25
word
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
新员工招聘报告
半年
100分
数量、时间、质量
10%
见表一
本岗位提交报告
招聘适宜的员工以满足公司开展的需要
员工培训报告
半年
100分
培训费用、培训数量、培训员工满意度
12%
见表二
本岗位提交报告
培训员工各项技能以满足公司开展的需要
人力资源制度建立与规X报告
半年
100分
公司所有人力资源制度
8%
见表三
本岗位提交报告
规X并适应公司的开展需要
人员考核工作报告
半年
100分
有效完成
12%
见表四
本岗位提交报告
合理考核并激励员工开展
公司薪酬工作报告
半年
100分
与时完成工作
提出改良薪酬制度建议
8%
见表五
本岗位提交报告
不断完善公司薪酬体系
word
word
2 / 25
word
行政工作过失率
季度
无过失
100分
公司发文、安全工作中出现的过失
15%
每发生一次过失扣10分
人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计
确保日常行政工作不出现过失
行政工作服务满意度
季度
完全满意
100分
各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意
20%
见表六
本岗位提交报告
了解各部门对行政工作完成的满意程度
5S检查报告的次数
季度
1次/周
100分
每周组织安排1次5S检查
8%
每少一次扣5分
本岗位提交报告
确保5S管理工作的推进
劳动纪律的检查报告
季度
100分
认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改良建议
7%
见表七
本岗位提交报告
对劳动纪律中发现的问题与时处理
软指标评分表
表一：人力资源部招聘工作报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
word
word
3 / 25
word
考评项目
权重
得分
加权得分
招聘工作是否按时完成
50%
招聘新员工数量是否符合要求
25%
招聘员工素质符合各部门要求
25%
总计
100%
表二：培训工作报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
培训费用是否在预算X围内
30%
培训时数是否达到要求
30%
培训工作员工满意度
40%
总计
100%
表三：人力资源制度规X报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规X报告综合以下四方面评分
word
word
4 / 25
word
考评项目
权重
得分
加权得分
发现问题是否与时
20%
解决方案是否可操作
20%
执行结果是否理想
30%
建议是否有效
30%
总计
100%
表四：人力资源部考核工作报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
考核工作是否按时完成
30%
考核工作是否保持公平性
40%
考核流程是否明确清晰
30%
总计
100%
表五：人力资源部薪酬工作报告评分表〔分管副总裁填写〕
word
word
5 / 25
word
请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
薪酬工作是否按时完成
30%
员工调级工作的与时性与合理性
50%
对完善公司薪酬体系的建议
20%
总计
100%
软指标评分表
表六：行政工作季度报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
文体活动组织
30%
会议会务安排
30%
物业管理
40%
总计
100%
word
word
6 / 25
word
表七：劳动纪律执行情况报告评分表〔分管副总裁填写〕
请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三