文档介绍：建造企业信息加工流水线
信息化从一开始就得到政府的高度重视,国家也制定了相应的信息化发展战略。各级主管部门在企业中大力宣传,采用各种政策进行奖励和推动,软件开发商也在不停的宣传鼓动。许多企业积极响应,一部分企业从一开始的不了解到逐步认识到信息化的重要性。这些企业的领导非常重视这一块,成立信息部门、招集人员、购买设备和软件,在信息系统的开发上投入资金。我们参观了许多这类企业,听他们介绍自己先进的网络设备和信息系统软件。确实,实施了信息化后的企业,管理效率的确得到很大提高。但是为什么大部分企业积极性并不高,难道是关于信息化实施失败的案例,使许多企业心存疑虑。或者是信息化高不可攀不适合许多的企业实施?或者某些企业确实不需要信息化?
    无论是质量管理系统还是信息管理系统,都是企业生存发展,实现经营目标的工具。当企业决定投入资金、人力实施信息化管理系统时,往往有来自两个方面的推动,一方面使来自外部的压力;另一方面来自内部自发的需要。先说外在的压力,在手工制PCB板的年代是不需要在用到PROTEL软件进行电子线路辅助设计,可如今,随便找一家制版厂,不提供PCB的设计文件,根本无法制作。在机械加工方面,数控加工设备的出现,使得图板一天天减少,不仅仅使效率提高了,来料加工和委外制作的不断发生使企业需要具有共同的信息化语言。不采用信息化工具行吗?这些仅仅是独立的信息化设计制造工具。管理系统也是如此,如果有一天,信息化能够定出指标,进行标准化和评估,需要第三方审核确认,成为体现供应商的企业管理水平,经营实力的证据。我想会它一定会同ISO9000一样火暴,所有的企业会趋之若骛。再说来自内部的自发的需要,曾有一家只有几十人的小企业,业务主要是小批量多品种的定单生产,数千种零件由国外多家供应商提供,客户要求的定货周期短,而原材料采购周期长,公司规模要求成品零库存。物流部门繁忙异常,每天加班加点都不能满足公司各部门对物料信息的关注要求,而且常常因缺料延误交货。在这种情况下他们花了几十万元引进了信息系统。现在,物料管理人员减少,库存量下降,资金占用减少。从管理层到普通销售人员随时可查询库存情况,预计到交货期,交货比以前及时。没有信息系统的使用,物流部门很难从这种混乱中解脱出来。由此可见,无论是从发展的观点还是从现实的角度看,信息化对企业的发展来说都是非常必要的。可以说信息化在现实中无处不在,成功的案例也是不胜枚举。
    信息化往往被认为技术要求高,很专业,很复杂;它不仅是涉及技术问题,还涉及管理问题;而且有人说它是“一把手工程”,是属于战略的层面,是企业的“阳春白雪”。确实,没有技术人员的参与不行,没有管理人员的重视不行,没有高层领导的重视也不可能实施。是不是管理基础差的小企业就不能应用呢?是不是技术力不够强的企业就一定用不好呢?是不是只有跨部门的集成的管理系统才能称为信息化,这个问题应当辨证地看待。信息管理系统应当是大众化的人性化的工具,没有门槛。就如同个人电脑一样,简单易用才会造就它今天的普及。既然信息系统的用户群是非计算机专业的操作人员和管理人员,那么再专业的信息系统也应当尽可能适合普通操作人员和管理人员的使用。集成度高的系统,功能多的系统当然是不错。对企业来说,适用的工具才是最好的。现实的情况是中还处在初级阶段,所以能够帮