文档介绍：成功企业管理案例
成功企业管理案例
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成功企业管理案例
成功公司管理事例
以下是我为大家整理的对于成功公司管理事例，欢迎阅读!
成功公司管理事例：
江铃于二十世纪八十年月中期在中国抢先经过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，当前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、适用、环保的江铃汽车产品，已经包含了"凯运" "顺达"及JMC轻卡、"宝典"皮卡、"宝威"多功能越野车、"运霸"面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占有中高档市场的主导地位。江铃还将拥有性价比优势的汽车打入国际市场，国外销售网络已延长到中东、中美洲的很多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为"国家整车出口基地"，江铃品牌成为商务部要点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的公司，江铃以开放的理念和富于进步性的发展战略，踊跃汲取世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡体制、高效透明的运作和高水平的经营管理，使公司形成了规范的管理运作系统，以科学的制度保证了公司治理和科学决议的有效性。江铃成立了ERP信息化支持系统，高效的物流系统实现了拉动式平衡生产;成立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不停提高;成立了质量管理信息网络系统，推行NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不停提高产质量量、节俭成本。20xx年被中国***管理协会评定为"管理进步示范型公司"，20xx年更荣获全国机械行业九家"现代化管理公司"之一的荣誉。20xx年末成为国内抢先经过OHSAS18001:1999职业健康安全管理系统、EN ISO14001:20xx环境管理系统、ISO/TS16949:20xx质量管理系统等一体化管理审查的汽车公司。
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公司十分着重人材的培育，充足供给发展的空间，鼓舞职工建立终生学****的理念。依据工作需要，公司按期组织大批内、外面培训(如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和环境系统、同步物流、交流技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训)，同时不按期选送优异的技术、管理骨干出国培训，或到国内著名高校进行系统培训和进修(如介绍攻读任职研究生的学历教育);职工申请经领导同意后，考中任职研究生毕业时获得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。
U8管理软件与公司管理有效联合，辅助公司实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用，辅助公司除去了信息孤岛，真实实现了财务业务一体化;采买流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用，增强了对成本花费的控制和剖析，加快了资本的周转，保证了资本的安全性;实现了产品成本核算和管理。
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客户背景
广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车公司有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资公司。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年月末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新式大、中型豪华客车。
竞争环境变化对公司管理的要求：
跟着IT技术的飞快发展，Internet/Intranet技术和电子商务的宽泛应用，公司面对的竞争环境发生了根天性变化，如顾客需求瞬间万变、技术创新不停加快、产品生命周期不停缩短，竞争日益强烈等。在这类局势下，公司管理一定转变:从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向公司级共同管理转变。
国内公司的覆车之鉴
当前国内好多公司在经营中碰到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资本贫乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这类现象的原由诚然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽略以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不可以实时获得有关信息，特别业务部门与财务部门不可以很好交流，造成结算迟延、坏账损失加大、信誉降落、库存与账目不符等缺点，财务对各购销存业务的发生状况也没法做到有效监控。作为公司整体来讲，根本不可以形成完好的剖析决议系统。
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五十铃经过一系列的剖析，意识到公司信息化建设的重要性，所以一上马就开始进行财务业务一体化的筹备。
U8管理软件的解决方案：
硬件解决方案
五十铃