文档介绍：生产年终总结
生产年终总结 篇 1
尊重的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表生产部 410 余名员工对本部门在
20xx 的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞
欢快的节日气氛，我们行将迎来新的 1 年。在过去的 1 年中，生产部
在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全部员工的共同
努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部
门 1 年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！1、工作回顾
1、产品产量方面
过去的 1 年里，生产部门力挑重任，在产品型号多变、批量
小、技术资料不完善的情况下，进行了 1 些工艺上新摸索与实验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、 定单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库 9500 余盏 ( 路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院
灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏), 光源成品 59586 只。为到达客户在产量和质量上的要求， 生产部公道调剂生产计划， 利用有限资源，及时满足客户交期， 为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年 1⑻月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关之外，另编制实施了质检各环节的质量记录， 留下了真实全面的质量检验数据， 申报获得了
6 种产品的 CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向
营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以
后，在完成生产任务的同时，我们生产部门一样高度重视产品质量，
严把生产工序的每个质量控制关，做到每个月成品交验合格率都在
98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终深信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中， 产品质量将会稳步提高， 从而实现成品交验合格率逐年递增 %的目标。
3、机器装备管理方面
在过去的 1 年里，公司各种生产装备运转完好率到达 100%，还没有出现 1 起因装备缘由影响生产的事故。 可以说是由于大部份装备都是新装备， 故障率较低。 但我们装备保护还是依照 ISO9000装备保护保养的相干文件进行定期检验保养， 全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了装备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20xx 年 9 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始， 在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作。 在这里我得感谢几位车间主管和各个车间 1 线的组长，是他们的大力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的 1 年里，生产部门将安全生产纳入平常的管理工作当中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患， 同时加强了对生产现