文档介绍：投资报酬率与战略地位
一、战略定位概述
二、战略定位与投资报酬率的关系
三、沃尔玛公司的战略定位与权益报酬率
本节要点:
一、战略定位概述
一、战略定位概述
什么是战略定位
战略定位误区
战略定位的重要性
1、什么是战略定位
战略定位
从战略高度对企业所处的外部环境和
企业自身条件的现状及其发展趋势作出相应的
分析,评价和判断,对产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面制定出长期计划。并在战略制订之后交付实践,根据实施方案按步骤进行工作。
2、战略定位的误区
盲目增长模糊了战略目标
过分追求企业规模的扩张
短期利润的诱惑,迷失方向
降低企业形象,盲目追求利润最大化
解决方法:
一是通过提供让竞争对手以现有的基础不可能或消耗很大才能模仿的产品和服务,又不影响现在的经营活动体系
二是使公司的经营活动更加突出,增强适应性,并且与看中这种定位的顾客更好的交流该种战略。
3、战略定位的重要性
战略定位的正确与否关系到企业的发展前景
战略定位的正确与否关系到企业经营活动的成败
战略定位的正确与否关系到企业员工的行动
战略定位的正确与否关系到企业能否实现自己的理性目标
二、战略定位与投资报酬率的关系
正确的战略定位
较高的权益报酬率
企业价值最大化
(股东权益最大化)
财务管理的最终目标
真正有效的战略目标
真正有效的战略目标是权益报酬率与它的战略定位相匹配.