文档介绍：精选公文范文
: .
公司行政人事部经
理年终述职报告
尊敬的公司领导：
我于10月就任公司行政人事部经 理以来，由于本人有行政工作经验及地 产行政人事管理经验，能很快介入到实 际工作中。两个月来，在董事长及总经 理的帮助下工作得以顺利开展，工作中 有成绩也有不足，下面我从两大方面进 行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人 事部是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作。要各部门配 合共同做好的工作较多，因此需要公司 领导予以重视和支持。观念转变与否， 各部门配合程度如何，都是行政人事部 工作成效的关键，需要公司领导及部门 予以大力协助。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
精选公文范文
1、 公司规章制度及文字材料的拟 疋
根据公司组织机构，草拟和制定相 关制度并下发遵照执行。有人把制度比 喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方 宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、 有法可依。因此根据公司实际情况制定 了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档 案管理制度》、《会议制度》、《办公用品 管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工 程档案管理制度》、《员工离职审批流 程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车 辆管理制度》等等。
2、 加强沟通，做好上传下达、内 外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调 工作是我工作的重点。在与上级沟通中 充分领悟上级领导的意思，做好上、下 联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息；搞好各部门间相互配合、综 合协调工作；对各项工作和计划的督办 和检查。把握方向、分析观察，有效传 精选公文范文
精选公文范文
达到各部门；在与各部门沟通中严格贯 彻执行上级决定，并收集整理各部门信 息意见，做到及时反馈与完善。同时本 着真诚、谦虚”的原则，与合作单位部 门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想 把所有的费用降到最低，首先要了解太 原本地的市场价格。我特地跑去市场多 家询价，货比三家，在保证商品质量的 情况下，最终在低价格的三家中确定最 低价。为使公司对内对外沟通更便捷， 对程控电话进行了重新布线安装、按照 公司科室分部情况制作了公司科室标 牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好 的控制办公消耗成本，规范办公用品的 发放、领用及管理工作，我目前已将公 司内固定资产、办公用品归类、编号、 粘贴标识并责任到人。同时按照《资产 管理制度》每月进行一次资产抽查，年 底与财务部门联合进行一次清查，共同 精选公文范文
#
精选公文范文
点、监督，并建立电子台账与明细帐， 做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安 排调度车辆，保障正常公务用车，行政 人事部制定了《车辆管理制度》及使用 了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到 了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、 年审、保险、日常维护、保养、检验、 清洁、派车等事项，过程中严格按照制 度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政 管理事务做