文档介绍：薪资调节方案
一、目
为适应公司发展规定，充分发挥薪酬勉励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依照公司现状，特制定本规定。
二、原则
本方案本着公平、竞争、勉励、经济、合法原则制定。
1、公平：是指相似岗位不同员工享有同级别薪酬待遇；同步依照员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不同，对职级薪级进行动态调节，可上可下同步享有或承担不同工资差别；
2、竞争：使公司薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
3、勉励：是指制定具备上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充分调动员工积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团公司管理制度基本上。
三、类别
1、整体调薪
公司所有员工每满一年享有一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不涉及试用期内员工以及转正不满二个月员工），公司依照员工工作体现、技术能力提高、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、个别调薪
公司每年定于9月为特别调薪月，重要针对工作成绩体现特别突出，为公司做出特别贡献，或持续4个月绩效考核达到80分以上，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员比较不可超过部门总人数50%。
3、特殊调薪
基于特殊状况，也许发生暂时调薪也许。
员工为公司创造明显效益者，对公司有重大贡献。
员工因工作职级变化，或工作岗位升迁或降级变化。
针对严重违背公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考核持续3次被评为差者，予以降级降薪。
三、审批流程
（一）整体调薪
1、参照内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并依照公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；
2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增长或减少调节，总体涨幅不超过涨幅比例；
3、人力资源部、财务部对各部门提交工资变动进行核对；
4、经总经理审批批准后，方可执行工资调节。
（二）个别和特殊调薪
1、依照人力资源部提供薪资调节指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调节理由、额度、调节时间等；
2、《工资调节表》经主管副总审批后，交人力资源部；
3、人力资源部依照员工绩效状况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考核，给出审核意见；
4、最后经总经理审批批准后，方可执行工资调节。
四、薪资调节阐明
1、依照考核根据和员工综合体现，每次调薪幅度为工资2%-20%。
2、因工作体现平庸，绩效考核成绩持续为差者，调薪幅度可觉得零或降薪。
3、所有员工调薪申报必要按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。
4、在整个调薪过程中，所有参加调薪人员必要保证调薪保密性，整个加薪成果都要作为公司高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违背公司规章制度进行惩罚。还必要做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并予以相应惩罚。
五、岗位职级划分
公司所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理