文档介绍：项
目
部
管
理
制
度
1 生产技术管理制度
一、项目部要严格执行关于技术法规及原则规范规程，严格按设计图纸及合同规定组织施工。
二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织关于技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
三、编制详细施工组织设计，对特殊工序，核心环节，重点部位还要编制作业指引书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实行。
四、项目部依照批准施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及关于人员进行技术交底；单位工程，分某些项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同步向关于施工员班组长进行技术交底。施工任务单要阐明该工程项目开竣工日期，工程量，施工程序，技术办法，注意事项、质量规定、重要材料限额领料数量，施工员姓名等。同步，进行安全技术交底，阐明安全办法，注意事项等。
六、施工日记是竣工资料构成某些，是施工原始资料，施工员每天要填写施工日记，内容要真实详细，书写要整洁规范，能全面反映当天施工状况。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，减少工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术办法筹划并对实行状况检查总结。
八、要认真执行关于质量管理条例，对进场材料、设备进行检查制度，对工程施工质量进行检查制度。
九、认真执行公司贯标文献：公司质量手册、公司程序文献、作业指引书，做好质量体系运营及记录。
十、做好工程施工技术资料收集，整顿工作。
2 质量安全管理制度
一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。
二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；详细工作人员，为直接负责人。工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。层层订立责任书，将工程质量、安全生产贯彻到人。
四、贯彻“安全第一、防止为主”方针及“管生产必要管安全”原则，搞好生产与安全关系。
五、项目部在下达施工任务同步，要进行质量、安全技术交底。
六、建立质量安全检查制度，在施工过程中要加强质量检查工作，认真执行“三检制”切实做好工程质量全过程控制，上道工序检查不合格不容许进行下道工序；安全员要经常进一步施工现场、监督、检查施工中浮现安全隐患，进行整治、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现质量安全事故隐患要及时消除。
七、定期组织质量安全教诲和技术培训活动。提高全员质量安全意识，人人注重质量安全工作。保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设立质量安全宣传牌，特殊地段设立安全标示牌和警示牌。
八、对特殊工种人员必要持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备禁止带病运营。
九、进入施工现场材料必要进行复检、机械设备必要进行验收，不合格不得投入使用。
十、实行质量安全事故报告制度。发生质量安全事故必要向关于部门和单位报告。发生安全事故，还要及时采用也许应急救援办法。
3 材料管理制度
一、材料筹划
材料筹划由各施工员依照本工程施工特点工程量计算拟定，经内业员记录后报项目主管领导审批后，作为材料采购根据。材料筹划要认真、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。
二、材料采购
大型工器具周转材料采购由主管领导提迈进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批筹划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力求做到物美价廉。零星材料价格由主管领导每月进行一次市场调查，采购材料价格若远远高于市场价，或浮现缺斤少量状况，由此导致损失由采购员全额补偿。
三、材料入库
作为保管人员对采购材料必要当天办理入库手续，并对采购材料当场清点，如有缺少必要向主管领导报告。否则缺少某些将由保管人员按价补偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标记，使库房保持整洁美观，严防偷盗及火灾。
四、出库
1、材料出库必要实行领料单制度，限额领料，禁止无票领料，领料单必要由施工员签发，主管领导签字批准后方可生效。
2、对班组或劳务队领用小型工具和周转材料必要进行个人或班组领料帐卡一律实行价让，先在材料账目上进行反映，待工程结束回收材料时，视其损坏限度和损耗状况进行解决。
A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核消价让手续。
B、工器具