文档介绍：人力资源五年规划 服务于当代化矿井建设
摘要：本文以北阳庄矿井筹建处为例，阐述做好人力资源五年规划重要意义、规划重要内容，为当代化矿井建设提供人事和人才保证。
核心词：人力资源五年规划矿井建设
一、北阳庄筹建处概况
北阳庄矿井筹建处为基本建设公司，重要职能为筹建新煤矿。她从属于开滦（集团）蔚州矿业公司，其领导班子由主任、总支书记、生产安全副主任、经营副主任、土建副主任、机电副主任构成。下设九个职能部门，即综合办公室、党群人力资源部、矿建工程部、土木工程部、机电工程部、安全生产部、经营管理部、财务部、保卫部。
筹建处在-完毕单侯矿井建设，当前该矿井已经实现转型投产。筹建处当前重要任务是北阳庄矿井前期准备工作和单侯矿井验收收尾工作。北阳庄矿井大某些开工手续已经办妥，待矿区环评、项目核准通过后，即可征地、进场施工。
北阳庄矿井是蔚州矿区总体规划建设五对矿井之一，是国家发改委批准冀中煤炭基地“十一五”规划开工建设项目，5月被河北省政府拟定为开工重点建设项目。北阳庄矿井设计生产能力180万吨/年，，，，(含矿区配套设施5000万元)，，(不涉及施工准备期6个月)。北阳庄矿井，是蔚州矿区继崔家寨和单侯矿井之后第三对大型矿井，它尽快建成有助于公司和地方经济发展，意义非常重大。
二、做好人力资源五年规划目、意义
（一）建设当代化矿井、实现资源扩张需要。开滦作为百年老矿，资源日渐枯竭，蔚州矿区是开滦对外扩张重要支撑。筹建处作为开滦集团重要基建公司，重要职能就是建设当代化新矿井，是集团公司重要经济增长点。公司赖以生存发展自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是公司第一资源。在增进公司发展进程中，人才是核心性要素，有什么样人，就能干成什么样事。筹建处工作很复杂，囊括矿建、土建、机电安装等工程管理、技术管理、项目管理、经营管理和综合管理，接触面广，业务量大，没有高素质人才，建不成当代化矿井。当今时代，高明公司领导者都已苏醒地结识到，只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个核心点，特别是占领人才这一制高点，才干在激烈市场竞争中处在不败之地。
（二）变化人才大量流失现状需要。筹建处筹建单侯矿井三年，在一片荒郊野地上建设了一座当代化矿井，建设者付出了艰辛苦动，条件也非常艰难。由于工资待遇低等因素影响，在建井后期导致人才大量流失。为变化这种现状，必要在北阳庄矿井开工前对人力资源进行重新规划。
（三）适应矿井建设不同步期对人力资源需要。人力资源规划是一种战略规划，重要着眼于为将来公司生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源需求，并开发制定出与公司组织长期效益相适应人事政策。矿井建设需经历开工前准备期、施工建设期、转型投产期三个重要时期，施工建设期又可以划分为开工初期、全面展开期、收尾期三个阶段，各个时期和阶段对人力资源需求是不同，必要提前有所规划。正是由于对人力资源投入和预测与公司长期规划之间影响是互相，因此人力资源规划是公司整体规划和财政预算有机构成某些。
三、人力资源现状分析
(一)人员构造：筹建处既有员工47人(不含高管和借调到外单位员工)，其中