文档介绍：****造花公司有限公司
储备干部年度培训筹划书
一、储备干部年度招聘分两大类：
①有造花业经验之有关注塑，染、调、喷色，印刷，PU灌制等经验者。
②有手工艺品厂管理有关工艺专业经验者。
二、培训内容含四大项：
①普通性培训：公司管理制度、作业流程、公司文化。
②管理基本培训：生产管理、品质管理、档案管理。
③能力提高与发展培训：第二专业、思考能力、筹划能力、组织能力、沟通协调能力、领导与控制能力、改进能力、技转能力。
④专业性技能培训：公司之生产材料结识、各部门之作业流程简介、生产各工序之实物操作。
三、培训过程分三阶段：
第一阶段，上述两类储备干部人员综合培训。（为期一种月）
培训内容
培训时段
备注
1、普通性培训
3天
培训组
2、管理基本理论培训
4天
培训组
3、能力提高与发展培训
3天
培训组
4、专业性技能综合培训
20天
培训组
第一阶段结训考核。
考核内容
考核分数
占总考核比例
考试时间
备注
1、普通性培训
100
40%
90分钟
，且有同行基本经验者可安排上岗派任
-79分则进入第二阶段培训
2、管理基本理论培训
3、能力提高与发展培训
4、专业性技能综合培训
染色
100
60%
90分钟
染果
100
90分钟
组合
100
90分钟
第一阶段考核合格以及有造花公司同行经验之储干可依照公司职缺状况直接派任上岗，别的均须进入第二阶段培训。
第二阶段，专业分类培训。（为期二个月）
培训
单位
指引
教师
培训
负责人
培训
时段
重要培训课题
裁
5天
布料结识、刀模结识、作业流程、机器/刀模使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
压
模具结识、作业流程、机台/模具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
PU+EVA
使用材料结识、模治具结识、作业流程、机器/模治具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
染色
10天
颜色/色料结识及其变化原理、作业流程、机器/工具使用与保养、窗体填报与使用、色卡分析、调/试/染实物操作、派工筹划与执行
画+印
使用材料结识、作业流程、机器/工具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
注塑
5天
使用材料结识、模具结识、作业流程、机器/模具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
染果调色
10天
颜色/色料结识及其变化原理、作业流程、机器/工具使用与保养、窗体填报与使用、色卡分析、调/试/染/喷实物操作、派工筹划与执行
喷色
使用材料结识、作业流程、喷色技巧、窗体填报与使用、色卡分析、喷色实物操作、派工筹划与执行
沾胶
10天
胶结识、作业流程、插盘技巧、沾胶技巧、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
果画
使用材料结识、作业流程、画盆/苞/花芯作业技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
组枝杆
使用材料结识、作业流程、组枝杆技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
组合
10天
使用材料结识、作业流程、组合