文档介绍：xxxx劳模创新工作室管理制度
xxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部领导下开展创新工作。在加强组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神，提高创新能力，增强公司在轨道交通建设领域竞争能力，增进公司转型升级等方面发挥重要作用。为增进劳模创新工作室高效运转、健康发展，特制定本制度。
一、劳模创新工作室指引思想
指引思想：为响应全总号召，贯彻贯彻好“十九大”会议精神，xxxx劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学****轨道交通施工技术、发挥创新能力平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神同步营造劳动光荣社会风尚和精益求精敬业风气。
二、劳模创新工作室工作宗旨
工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平和管理能力；为提高施工质量、保证安全生产对施工重难点进行技术攻关和创新；积极开展以“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点创新活动，充分调动职工积极性和创造性，努力将工作室打导致为新时期先进劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室性质
劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名，在劳模创新工作室党支部领导下，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、
攻坚克难，尽快掌握、提高轨道交通施工技术水平和管理能力。
四、人员构成和基本条件
劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员构成。
基本条件：热爱中华人民共和国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良，乐于奉献，工作责任心强，有强烈创新和钻研精神。
五、创新工作室职责
1、环绕在建轨道交通工程项目，开展学技术、学管理，并针对工程实际施工状况，提出创新课题。
2、及时理解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新课题，提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教诲培训等拟定创新课题进行推动，做好过程中问题反馈、研究、解决。
4、环绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，
集思广益，哺育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。
六、创新工作室活动管理办法
工作室依照工程推动状况积极摸索创新课题，依照课题研究内容和技术需要，不定期组织、开展对创新内容进行交流研讨并对创新课题进展状况进行通报。
1、团队建设与管理。劳模创新工作室成员要在组长、副组长领导和指引下，认真学****掌握轨道交通工程施工技术，针对施工过程种所遇到问题、难题，积极开展技术攻关和技术创新，以提高施工技术水平、提高工作效率、节约施工成本为基本目的。
2、技术创新立项管理。在轨道交通工程施工过程种，对施工技术难度大、重大质量通病、功能低施工办法、创新感悟等，在创新工作会上通过共同讨论、分析，谋求解决问题办法和思路，并将有价值课题列为创新工作室阶段性或年度性技改攻关创新项目。
3、工作室年度创新指标及任务划分：工作室每年需完毕专利1项以上，QC或工法1项以上，工程技术人员每年每人均需在国家级期刊上刊登论文1篇以上；攻关课题由组长或副组长统一安排，直至以论文、成果、专利等形式结题。
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